| 副標(biāo)題 |
集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
12課時
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
楊梅
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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本課程通過深入淺出的集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分享，聚焦中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中存在的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，
系統(tǒng)講述集團(tuán)管控模式選擇、價(jià)值型總部建設(shè)、母子公司治理、集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、文化管控等方面的核心思想和操作實(shí)務(wù)，可以使集團(tuán)企業(yè)深刻理解創(chuàng)造集團(tuán)多層次利潤、總部母合價(jià)值和提升集團(tuán)整體競爭力的內(nèi)涵，
全面掌握集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行、總部價(jià)值服務(wù)、集團(tuán)管控法律邊界、多板塊資源配置、子公司經(jīng)營者繼任和激勵管理、跨層次人才供應(yīng)鏈建設(shè)、資源共享的供應(yīng)鏈整合、一主多元型集團(tuán)文化管控、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制，以及集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的變革管理等具體問題的解決路徑，有利于集團(tuán)企業(yè)建立或深化集團(tuán)管控，以此推動集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和“十三五”戰(zhàn)略條件的預(yù)埋，提高集團(tuán)整體的市場風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，更為抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控
1．集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系
2．國有企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)
3．集團(tuán)管控面臨的主要問題
4．多元化集團(tuán)與國際化集團(tuán)的管控
5．集團(tuán)管控建設(shè)框架
6．大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法
第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)
1．集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素
2．集團(tuán)管控模式的類型與選擇
3．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇
第三單元：企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)
1．集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同
2. 總部能力建設(shè)
3．集團(tuán)總部人員配置
4．總部價(jià)值服務(wù)與共享平臺建設(shè)
5. 總部資源配置與投融資管控
6. 總部績效考核與風(fēng)險(xiǎn)管理
7．子公司管控角色定位
8．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運(yùn)作
第四單元：企業(yè)集團(tuán)管控運(yùn)營體系
1．企業(yè)集團(tuán)管控的邊界與管控原則
2．企業(yè)集團(tuán)管控流程與制度體系輸出
3．企業(yè)集團(tuán)管控權(quán)限界定
第五單元：企業(yè)集團(tuán)治理
1．子公司治理政策設(shè)計(jì)和制度安排
2．子公司董事會構(gòu)成與管理監(jiān)督
3．學(xué)習(xí)型與價(jià)值型董事會建設(shè)
4．子公司監(jiān)事會的運(yùn)行機(jī)制
5．跨層次決策機(jī)制建設(shè)
6. 集團(tuán)派出人員管理
第六單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控
1．集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
2．經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新與戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
3．集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略新趨勢
5．集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行體系
6．集團(tuán)“十三五”預(yù)研究與條件預(yù)埋
第七單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．跨層次人力資源管控體系
3．集團(tuán)人才供應(yīng)鏈建設(shè)
4．集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)
5．集團(tuán)業(yè)績梯隊(duì)建設(shè)
6．總部人員配置與素質(zhì)模型
7．子公司高管層繼任管理與激勵機(jī)制
8. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同的薪酬管理
9．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評價(jià)中心
第八單元：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1．多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
2．發(fā)揮整體優(yōu)勢的財(cái)務(wù)組織與職能定位
3．從利潤管理到價(jià)值管理，從決策者到出資人
4．集團(tuán)資金管理
5. 集團(tuán)投融資管理
6. 集團(tuán)資產(chǎn)管理
7. 集團(tuán)工程管理
8. 集團(tuán)全面預(yù)算管理
第九單元： 企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管控
1．研發(fā)管控職能定位
2．技術(shù)創(chuàng)新平臺的協(xié)同整合
3．研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展與激勵機(jī)制
第十單元 ；供應(yīng)鏈管控
1. 供應(yīng)鏈管控的架構(gòu)和內(nèi)涵
2. 供應(yīng)鏈管控體系設(shè)計(jì)
3. 戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的構(gòu)建
第十一單元：企業(yè)集團(tuán)文化管控
1．文化管控職能戰(zhàn)略定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．一主多元性集團(tuán)文化建設(shè)
4．并購企業(yè)文化整合
5. 集團(tuán)文化變革管控
6. 海外分支機(jī)構(gòu)的跨文化管控
第十二單元：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2. 基于戰(zhàn)略和管控的內(nèi)部控制建設(shè)
3. 以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理型審計(jì)
第十三單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．常見的集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型障礙
2. 總部專業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理
3．子公司協(xié)同轉(zhuǎn)型變革管理
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| 備注 |
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本課程可根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)提出的培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合對受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際情況，量身定制課程內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的思路和工具。 |
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| 提交時間 |
2013/5/23 15:30:13 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
