| 副標(biāo)題 |
創(chuàng)新思維培訓(xùn)，創(chuàng)新管理培訓(xùn) 創(chuàng)造性思考 六頂思考帽，創(chuàng)新工具
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
中高層 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
1天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
劉建平
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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1了解創(chuàng)新的理論
2 解讀創(chuàng)新的規(guī)律
3 掌握創(chuàng)新的工具
4 打造創(chuàng)新的團隊
5 解決實際的問題
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| 課程內(nèi)容 |
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【創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備】
第一單元：為什么要創(chuàng)新
創(chuàng)新的困惑
第二單元：什么是創(chuàng)新
熊彼特論創(chuàng)新
德魯克論創(chuàng)新
克里斯滕森論創(chuàng)新
關(guān)于創(chuàng)新的分歧
你自己的創(chuàng)新
第三單元：創(chuàng)新的常見誤區(qū)
創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新
要么不創(chuàng)新，要做就做自主創(chuàng)新
創(chuàng)新那是研發(fā)部的事
創(chuàng)新就是要顛覆過去
創(chuàng)新就是要自由自在靈光咋現(xiàn)
創(chuàng)新是男人的事
第四單元：多角度解讀創(chuàng)新
創(chuàng)新與心態(tài)
創(chuàng)新與價值
創(chuàng)意與創(chuàng)新
創(chuàng)新與創(chuàng)新方法的創(chuàng)新
創(chuàng)新與競爭 ：紅海與藍海
創(chuàng)新與藝術(shù)
企業(yè)發(fā)展的不同階段與創(chuàng)新 求生存 謀發(fā)展 追求卓越
創(chuàng)新與品牌
擺脫價格戰(zhàn)和行業(yè)平均利潤的大道
創(chuàng)新的境界
第五單元：創(chuàng)新思維
質(zhì)疑否定：老婆做魚
系統(tǒng)思維（整體思維） 整合是王道 系統(tǒng)論者必勝
發(fā)散思維
關(guān)聯(lián)思維
想象力
靈感思維
趨勢流向
群體思維（頭腦風(fēng)暴）
顛覆性假設(shè)
第六單元：文化的創(chuàng)新
文化的力量： 京滬溫港四印象
東方文化的“悟”
西方文化的“流程”
增強的愛因斯坦公式：E=MC3
第七單元：創(chuàng)新工具
信息化
人性化
云資產(chǎn)
【創(chuàng)新的技術(shù)準(zhǔn)備】
第十單元：產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
T+X+Y原則
T原則中的橫向創(chuàng)新
T原則中的縱向創(chuàng)新
X原則中的交叉和關(guān)聯(lián)創(chuàng)新
Y原則中的關(guān)聯(lián) 案例
模仿是不是一種創(chuàng)新？
第十一單元：創(chuàng)新團隊建設(shè)
個人創(chuàng)新與團隊創(chuàng)新
創(chuàng)造力
凝聚力
領(lǐng)導(dǎo)力
影響力
競爭力
第十二單元：組織和管理的創(chuàng)新
第十三單元：創(chuàng)新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)
內(nèi)部風(fēng)險
外部市場風(fēng)險
第十四單元：ORID引導(dǎo)技術(shù)
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/4/12 10:09:30 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
