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企業內訓分類：

課程僅供參考！

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清華大學高端培訓

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公開課地點：

北京上海深圳廣州清華大學

公開課時間：

3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

當前類別 > 企業內訓

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后備干部管理能力提升

副標題

后備干部管理能力提升 ( 課程提綱，僅供參考)

學員對象

內訓提示

- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！

授課顧問

- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求具體安排！

授課語言

每班人數

內訓報價

有具體培訓需求和方案后，再據此報價

課程目的

課程內容

第一部分管理者的基本認識
一、管理的意義
二、管理者的角色與功能
三、描述你心中所期待的上司
四、描述你心中所希望的部屬
五、管理者應有的基本態度與意識

第二部分有效發揮組織效能
一、組織的形成
二、組織三階層的互動
三、指揮系統的一致性
四、職務的認知
五、授權的運用

第三部分計劃與執行
一、PDCA 管理循環
二、計劃的重要
三、擬訂計劃的思維與原則
四、工作分派時應考慮的原則
五、狀況共有的管理

第四部分控制與問題掌握
一、控制的本質
二、問題的掌握
三、控制的型態與問題的種類
四、控制時應掌握的原則
五、如何發現問題

第五部分部屬的培育與教導
一、培育部屬的責任
二、掌握培育的要點
三、從「新」開始—新人引導
四、工作中指導的方法步驟
五、崗位上教導的具體作為

第六部分溝通與協調
一、建立溝通的渠道
二、溝通在管理上的功能
三、克服溝通的障礙
四、溝通時應掌握的原則與技巧
五、工作協調的要領

第七部分掌握人性的管理
一、透視激勵
二、掌握員工需求
三、有效激勵的方式
四、啟發員工正確的態度

第八部分領導力的發揮
一、認識領導力
二、建立優質的領導力
三、因情境而異的權變領導
四、領導者的自我經營

備注

提交時間

2012/7/24 13:56:41 .

聯系電話

010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）

E_mail

8848-hr@163.com

內訓流程

１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。

內訓主題：后備干部管理能力提升

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