 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類： |
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國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設(shè)
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【背景分析】
薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要手段，特別是對國有企業(yè)在發(fā)生轉(zhuǎn)制后如何應(yīng)對市場激烈的競爭，增強企業(yè)生存能力具有重要作用 目前，有關(guān)薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業(yè)在進行探索，但有針對性，適合國有轉(zhuǎn)制企業(yè)特點的薪酬體制尚無完全建立起來，因而研究國有轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬體制狀況及進一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實踐意義 。
【課程收益】
描述了目前國有企業(yè)及AE企業(yè)的薪酬體制現(xiàn)狀，分析了國有企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端，并運用薪酬管理的知識和理論，研究和探索國有轉(zhuǎn)制企業(yè)如何建立起適合自身特點，有助于企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體制本文從AE企業(yè)實行的薪酬體制改革實踐所取得的經(jīng)驗，提出建立以崗位績效薪酬制度及保障該體制有效運行的建議，在建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系和實施以績效制度為保障的效益薪資制兩個方面提出創(chuàng)新
【課程提綱】
一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.1傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)
1.2薪酬概念、目的、影響
二、卓越績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書
三、績效管理體系的設(shè)計及實施
3.1薪資激勵要素及主要特征
3.2建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系
四、績效管理體系實施的支持——崗位測評及薪點工資體系的設(shè)計
4.1崗位評估方法
4.2崗位評估步驟
4.3評估法的優(yōu)點、不足和注意事項
4.4十因素法
五、國有壟斷型企業(yè)的績效一體化建設(shè)障礙
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 17:57:21 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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