 企業內訓分類： |
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工程建設企業績效考核管理
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| 副標題 |
工程建設企業績效考核管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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【背景分析】
績效考核是對員工在一定時間跨度內的工作績效和工作目標完成幅度等進行的考核,是對前一周期工作的總結。其目的是以激發員工士氣、激發員工的良性競爭力,從而在企業內部形成科學、有效、公開、公平、公正的人力資源評價體系。進一步推動企業的核心競爭力。提高企業運行效率、增強企業間的競爭活力。
【課程收益】
績效考核作為一種科學的管理手段,已被企業廣泛推廣和應用。績效考核主要是對企業員工的崗位履職和工作效能進行綜合評估,為員工薪酬福利、職務晉升、崗位調整等提供基礎信息,對提高員工工作效率,加強企業人力資源管理,促進企業平穩健康發展具有重要的現實意義。
【課程提綱】
一、案例研討：某企業部門業績考核
二、指標和指標目標值的確定一定需要通過對企業經營目標層層分解來進行
三、根據職責，將業績指標分解到各部門和崗位
四、對公司年度計劃中的重點工作目標也應進行相應分解
五、重點工作目標分解舉例
六、案例研討：質量目標和安全目標如何分解？職責如何分配
七、案例研討：目標的SMART原則
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 17:40:43 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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