| 副標(biāo)題 |
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程收益】
如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？
如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)？
如何實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？
如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？
如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，最大限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性？
【授課課時(shí)】
1天，6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
【課程提綱】
模塊1：績效管理概述
Part1：理解績效概念的要點(diǎn)
? 績效分為組織的績效和個(gè)體的績效
? 完善的企業(yè)績效管理體系組成要素
? 影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個(gè)因素
? 績效管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行原則
? 個(gè)人績效如何與組織績效聯(lián)系起來
? 組織績效如何通過個(gè)人績效提高來實(shí)現(xiàn)
Part2：績效考核方法分類
? 主觀法（排序，成對比較，硬性分配）
? 客觀法（行為對照，等級鑒定，關(guān)鍵事件）
? 綜合法（目標(biāo)管理MBO，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI，平衡計(jì)分卡BSC）
? 成功實(shí)施績效管理體系的關(guān)鍵方面
模塊2：目標(biāo)管理方法介紹
Part1：目標(biāo)管理方法簡介
? KPI體系與目標(biāo)管理的相同點(diǎn)和差異點(diǎn)
? 目標(biāo)管理績效考核的總體思路
? 自上而下指標(biāo)分解的實(shí)例研討
? 運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考核的實(shí)施步驟
Part2：
? 建立目標(biāo)考核激勵(lì)制度
? 建立目標(biāo)選擇激勵(lì)制度
? 廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)制度和目標(biāo)選擇激勵(lì)制度
? 案例研討
模塊3：工企業(yè)績效考核實(shí)例分析
Part1：如何進(jìn)行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)子分公司的績效考核
? 子分公司績效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析
? 子分公司戰(zhàn)略及評價(jià)指標(biāo)分解
? 所有子分公司采用一致的績效考核指標(biāo)評價(jià)體系
? 成立子分公司績效考核的組織機(jī)構(gòu)
? 年度子分公司績效考核運(yùn)作流程
? 子分公司績效考核結(jié)論
Part2：如何制定企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門的績效考核方案
? 從機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)看績效考核的主要特點(diǎn)
? 機(jī)關(guān)績效考核實(shí)例分析
Part3：如何建立崗位全面評價(jià)體系
? 將個(gè)人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實(shí)例分析
? 能力考核設(shè)計(jì)及案例分析
? 態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2012/6/29 15:59:37 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
