 企業內訓分類： |
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最佳運營實踐——目視管理
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| 副標題 |
目視管理和5S操作
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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【背景分析】
1.現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。5S和目視管理是推行現場管理的基礎，也是中小企業降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速，正確的傳遞訊息。
2.理論授課與現場輔導相結合，演練與角色扮演相結合；
3.新穎獨特的授課方式——個案研討；
4.現場解答學員的問題，鼓勵發言，活躍課堂氣氛，為企業培養優秀的基層管理干部；
【課程收益】
1、 目視管理和5S操作實務的內涵
2、 目視管理和5S實務的操作技巧
3、 目視管理和5S操作的實際案例
【課程特色】
以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）
1、特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
2、為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
3、課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。
【課程提綱】
第一講 目視管理導論
1. 目視管理的歷史
2. 目視管理與日常生活
3. 目視管理與工廠管理
第二講 目視管理實施、評鑒
1、 目視管理實施作用
2、目視管理實施要點
3、目視管理推行步驟
4、目視管理活動辦法
5、目視管理用具
6、目視管理實施水準
7、目視管理評鑒辦法
第三講 目視管理標準
1、 目視管理實用標準
2、目視管理重點標準
3、目視管理重點訓示
第四講 目視管理應用
1、 目視管理與現場改善
2、目視現物管理
3、目視生產管理
4、目視安全管理
5、目視管理與TPM
第五講 5S的原則
1、5S的起源
2、5S的涵義
3、5S是現代企業管理的基礎
4、5S的作用
第六講 推行5S的目的與作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原則
第七講 5S之間的關系
1、5S之間的關系
2、5S與其他活動的關系
3、5S的效能
第八講 整理的推進重點
1、整理的涵義和目的
2、推進整理的要領
3、推進整理的步驟
第九講 整頓的推進重點
1、 整頓的涵義和目的
2、整頓的重要作用
3、推進整頓的要領
4、推進整頓的步驟
第十講 清掃的推進重點
1、清掃的涵義和目的
2、清掃的作用
3、推行清掃的要領
4、推進清掃的步驟
第十一講 清潔的推進
1、清潔的涵義及作用
2、推進清潔的要領
3、推進清潔的步驟
第十二講 修養推進的重點
1、修養的涵義和目的
2、推進修養的要領
3、推進修養的步驟
第十三講 5S的推進原理
1、5S推進的基本原理
2、5S推進階段
3、5S推進八大要訣
第十四講 5S推進組織與組織的方式
1、組織架構和制度章程
2、工作計劃
3、文件體系
4、宣傳策劃與教育培訓
5、現場巡查與總結報告
6、合理化建議
第十五講 5S推行步驟
1、準備階段
2、實施評價階段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例講解 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/29 14:51:03 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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