 企業內訓分類： |
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現代企業目標與績效管理
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| 副標題 |
現代企業目標與績效管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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【背景分析】
企業管理面臨的核心問題：如何讓員工明確企業發展目標，并協調統一員工的意志行為，以共同努力實現企業發展目標？
如何把企業的發展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業組織或管理者的目標而全身心地努力工作？
如何實現績效考核標準量化？如何實現多項職責的綜合平衡？如何實現不同崗位績效水平的橫向比較？
多數企業績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執行原因？如何讓績效考核發揮應有的作用？
如何進行充分有效的授權，保證責權利平衡，以最大限度地發揮內部員工的積極性和創造性，并變這種積極性和創造性為企業現實的發展？
【課程收益】
掌握以精益戰略為核心的績效考核的實操方法。
了解目標與績效管理的新思想，系統掌握切實有效的操作方法。
掌握二級單位（子分公司），職能部門，關鍵崗位等不同對象的績效管理核心技巧。
從企業實際案例出發，小組研討，問題集結，系統梳理，構思解決績效管理困境的新策略。
【課程提綱】
模塊1：績效管理概述
Part1：理解績效概念的要點
1.績效分為組織的績效和個體的績效
2.完善的企業績效管理體系組成要素
3.影響績效管理系統滿意度的幾個因素
4.績效管理的設計和執行原則
5.個人績效如何與組織績效聯系起來
6.組織績效如何通過個人績效提高來實現
Part2：績效考核方法分類
1.主觀法（排序，成對比較，硬性分配）
2.客觀法（行為對照，等級鑒定，關鍵事件）
3.綜合法（目標管理MBO，關鍵業績指標KPI，平衡計分卡BSC）
4.成功實施績效管理體系的關鍵方面
模塊2：目標管理方法介紹
Part1：目標管理方法簡介
1.KPI體系與目標管理的相同點和差異點
2.目標管理績效考核的總體思路
3.自上而下指標分解的實例研討
4.運用目標管理法進行績效考核的實施步驟
Part2：目標考核激勵體系
1.建立目標考核激勵制度
2.建立目標選擇激勵制度
3.廣泛宣傳、討論、學習目標激勵制度和目標選擇激勵制度
模塊3：企業績效考核實例分析
Part1：如何進行系統的集團企業子分公司的績效考核
1.子分公司績效考核的目標及重點案例分析
2.子分公司戰略及評價指標分解
3.所有子分公司采用一致的績效考核指標評價體系
4.成立子分公司績效考核的組織機構
5.年度子分公司績效考核運作流程
6.子分公司績效考核結論
Part2：如何制定企業集團總部機關部門的績效考核方案
1.從機關工作的性質看績效考核的主要特點
2.機關績效考核實例分析
Part3：如何建立崗位全面評價體系
1.將個人績效與部門績效、公司績效統一起來的實例分析
2.能力考核設計及案例分析
3.態度考核設計及案例分析
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/6 12:19:57 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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