| 副標題 |
如何制定 管理策略性 營銷計劃培訓
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
譚小芳
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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營銷計劃是企業所有計劃中的龍頭，牽一發而動全身。計劃的科學性、規范性、務實性、創新性直接關系著企業各部門工作的開展，更對企業總體戰略目標的實現有著舉足輕重的作用等內容。
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| 課程內容 |
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如何制定管理策略性營銷計劃培訓
部分師：譚小芳
培訓時間：1天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：公司高級管理人員
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《如何制定管理策略性營銷計劃培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：
營銷計劃是企業所有計劃中的龍頭，牽一發而動全身。計劃的科學性、規范性、務實性、創新性直接關系著企業各部門工作的開展，更對企業總體戰略目標的實現有著舉足輕重的作用等內容。
培訓大綱：
第一部分 營銷計劃解惑
1 引言
2 營銷計劃的重要性
3 汁劃不能實施到位的根源
第二部分 營銷計劃解惑
1 計劃不能實施到位的根源
2 為什么營銷汁劃成了眾矢之的
3 中外企業對營銷汁劃的不同態度
第三部分 營銷計劃解惑
1 中外企業對營銷汁劃的不同態度
2 營銷汁劃是企業計劃的龍頭
第四部分 營銷計劃解惑
1 營銷計劃中管理與執行的關系
2 將營銷計劃提升到戰略層面
第五部分 營銷計劃內容分析
1 營銷環境
2 營銷目標
第六部分 營銷計劃內容分析
1 銷售組織形式
2 產品策略
3 價格策略
4 經銷商激勵與控制策略
5 促銷推廣
第七部分 營銷計劃的策劃
1 市場信息的收集與凋研
2 營銷汁劃策劃關鍵點把握
3 營銷策略工具的應用
第八部分 營銷計劃的策劃
1 傳統營銷與整合營銷的區別
2 農夫山泉戰上海策略分享
3 目標市場與根據地營銷
4 市場區割與細分的戰略性思考
5 產品賣點的提煉與把握
6 改變賣點起死回生
第九部分 營銷計劃的執行管理
1 從銷售到管理的五大困惑與三個改變
2 銷售管理的特點
第十部分 營銷計劃的執行管理
1 目標管理的要點
2 銷售汁劃分解
3 銷售的績效管理
4 銷售的管理實施
如何制定管理策略性營銷計劃培訓總結 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2011/12/8 15:48:31 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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