 企業內訓分類： |
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煙草企業對標管理培訓課程：長效對標管理體系構建與運作
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
中高層管理者，對標管理者 |
| 內訓提示 |
2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
楊天河
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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長效對標管理體系構建與運作
——促進**煙草：快速突破，持續提升
培訓時間：兩天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋現場演練＋視頻
學員對象：對標管理者
課程大綱：
課程導入：
一、理解對標
1、對標的概念
1.1對標的起源與發展
1.2煙草企業的對標內容
1.3煙草企業的對標的對象
1.4對標的步驟
1.5對標的方法和形式
1.6煙草企業為什么要對標
2、標桿管理的概念
2.1標桿管理的特征
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理集多種管理手段于一身
2.4標桿管理與項目改善
2.5標桿管理與其它管理
2.6標桿管理的核心思想
2.7標桿管理的目標與核心工作
2.8標桿管理中的角色認知
3、對標體系的概念
3.1動力系統
3.2核心系統
3.3協同系統
3.4構建對標管理體系的作用
二、如何構建對標體系
1、核心系統構建
1.1組織體系構建
1.2項目管理體系構建
1.3指標體系構建及管控
1.4成果體系構建
1.5文化體系構建
1.6理念體系構建
2、協同系統構建
2.1問題管理
2.2知識管理
2.3學習型組織建設
2.4量化管理
3、動力系統整合
3.1動力的構成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點
三、如何推行對標
1、對標推行概要
1.1煙草企業對標推行要點
1.2對標推行的最佳路徑
1.3煙草企業對標推行普遍存在問題
1.4煙草企業對標推行的關鍵成功要素
2、各階段重點
2.1導入階段管理重點
2.2全面推廣階段管理重點
3、對標項目管理
3.1項目立項
3.2制定項目運作計劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進
3.5項目實施與總結
3.6項目對標核心技巧
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| 備注 |
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[講師介紹] 楊天河老師
全面標桿管理模式創始人，擁有九年多的咨詢培訓經驗，專注于標桿管理推行的研究、實踐和傳播，研發有可以保障和提升對標成效的長效對標管理體系，擁有豐富的對標管理理論與實踐經驗，先后為上百家企業提供過相關培訓和咨詢服務。
相關觀點請在搜索引擎里搜索“對標管理核心精髓”。
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| 提交時間 |
2011/8/10 22:33:48 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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