| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
1天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
周凌峰
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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【課程意義】
《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。
優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬牛拥绕髽I(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。
當(dāng)前，許多企業(yè)大張旗鼓，許以重金，求募良才，大有古代傳說那樣“千金求馬骨”的豪氣和決心。但是，如今多少企業(yè)家一提到人才的問題，還是依然是那樣無奈和憤懣，難道求賢若渴的心情，換來的是竹籃打水一場(chǎng)空的無奈嗎？當(dāng)企業(yè)家總是在抱怨企業(yè)無法找到真正的人才的時(shí)候，我們不禁發(fā)出了這樣的感慨“天才之大，就沒有可用之才？
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| 課程內(nèi)容 |
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戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)時(shí)間：7小時(shí)
所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個(gè)方面來闡述它的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。
【課程目標(biāo)】
從企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理的需求和實(shí)踐整合的思考；
統(tǒng)一人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的理念；
掌握人才戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的方法和技術(shù)。
【培訓(xùn)收益】
□ 企業(yè)：
獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法、工具。
□ 受訓(xùn)人員:
獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
通過咨詢案例——掌握人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法
【適用對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等。
【課程提綱】
單元一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑
1. 面臨的主要問題
2. 面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局和態(tài)勢(shì)
3. 人力資源管理普遍存在的問題
4. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？
5. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？
6. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
7. 小組研討
單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與思想
2. 戰(zhàn)略性人力資源的基本框架和基本內(nèi)容
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理模式的關(guān)系
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理區(qū)別在哪里？
5. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展
1) 人事管理、人力資源、人力資本
2) 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
3) 從基于績(jī)效的HR管理到基于能力的HR管理
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式
7. 案例研討
8. 附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立
單元三、戰(zhàn)略性人力資源管理中各類管理者的角色和定位
1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知
1) 21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
2) 經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別
3) 人才先于戰(zhàn)略
4) 案例：骨干員工流失到底是誰的錯(cuò)？
2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位
1) 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分
2) 直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門
3. 董事會(huì)及有關(guān)專業(yè)委員會(huì)、CEO/總裁的角色和定位
4. 集團(tuán)總部人力資源部的定位
5. 集團(tuán)總部的人力資源管理職能如何有效延伸到子公司/事業(yè)部？
單元四、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀(jì)人才最貴？
4. 中國企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？
5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略
單元五、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營
5. 案例分析——小組討論
單元六、人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1) 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
2) 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3) 評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
4) 組織核心能力分析
5) 評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀
6) 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
1) 評(píng)估、修正人力資源使命與目標(biāo)——戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）
2) 制三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
3) 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
4) 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
5) 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
1) 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
2) 為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
1) 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
2) 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
3) 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系
4) 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
5) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
6) 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題
單元七、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（某香港上市公司案例剖析）
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
2. 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
3. 員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）
4. 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（案例）
5. 人力資源管理提升計(jì)劃（案例）
單元八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)
2. 自檢式總結(jié) |
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| 備注 |
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【講師介紹】
周凌峰，公司治理及管控專家；武漢大學(xué)客座講師。
擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，
主要核心課程包括：《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長(zhǎng)青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會(huì)》、《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗(yàn)：二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?br>
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車、中興移動(dòng)通信、一汽集團(tuán)、美克集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安集團(tuán)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車、共進(jìn)電子、比亞迪、康利集團(tuán)、萬控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份、寶安集團(tuán)、廣州地鐵…
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。 |
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| 提交時(shí)間 |
2011/8/6 14:34:56 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
