 企業內訓分類： |
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戰略性薪酬管理
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| 副標題 |
戰略性薪酬管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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課程目標：
1、幫助企業人力資源工作者掌握科學系統的薪酬管理模式與方法；
2、提高企業薪酬管理的科學性、有效性，強化與公司戰略的協同；
3、提高員工滿意度，降低企業核心人才流失率，以此實現企業業績的提升。
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| 課程內容 |
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課程大綱：
一、戰略性薪酬管理總論：
1、薪酬的本質及其基本效用：
2、企業用工模式對薪酬管理的影響：
3、戰略性薪酬管理體系及構成要素：
4、薪酬管理的趨勢：
5、現代企業薪酬管理常見做法：
二、戰略性薪酬管理體系與薪酬哲學：
1、戰略性薪酬體系主要構成元素說明：
2、戰略性薪酬體系的設計原則與流程：
3、四種支付模式及其優缺點：
4、國有企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
5、民營企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
6、外資企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：
三、薪酬體系設計實務：
1、薪酬體系設計的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設計的十個步驟：
4、確定職位等級與薪點套算：
5、職位發展通道概述：
四、薪酬調整與實施：
1、各結構薪酬對員工的影響：
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：
4、薪酬調整實施要點及常用方法：
五、職位評估方法簡介：
1、常用的職位評估方法簡介：
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：
六、附錄：
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：
2、彈性福利設計方案：
課時安排：
兩天時間，每天上午9點至12點，下午2點至5點，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2個小時的現場咨詢與交流互動。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2011/5/12 10:24:07 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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