| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
|
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
|
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
| |
一名優秀的管理者首先應該是一名優秀培訓者，要成為一名優秀的培訓者首先應接受這門課程的培訓，本課程將教會你如何去發現企業培訓需求，整合資源，設計課程，運用練習、游戲等輔助手法去說并怎樣去說，它將培訓師的基本技術能訓練（TTT）、培訓百寶箱、培訓統合訓練進行結合，成為一門針對培訓師的專門訓練。本課程還將指導人力資源經理，如何建立起企業的培訓體系和兼職培訓師隊伍；幫助訓練企業管理者成為一名優秀的企業內部培訓者，以對付日常工作中面對部屬，不斷地必須的工作訓練；學會面對客戶時如何并怎樣說以便清晰地傳達你的信息。
|
|
| 課程內容 |
| |
課程大綱 ：
第一單元 課程目標概述（講師的角色及功能）
· 成人學員的諸項需求
· 學習風格問卷填表
· 學習風格與學習循環
· 提出并接受反饋
· 教學方法并克服緊張
· 十分鐘小型培訓課程
· 各自準備十分鐘培訓課程
· 分組進行小型培訓課程，作出反饋與評估
· 教學過程及教學氣氛掌握
· 集中評論
· 培訓循環
· 培訓目標
· 培訓操練與反饋評估
· 培訓操練課預習與準備
第二單元 計劃與培訓技巧
· 培訓方法及課程計劃
· 課程計劃
· 交流與溝通：口頭與視覺
· 聲音操練與反饋（兩組分組練習）
· 直觀教具的使用
· 問題處理方法
· 團隊（兩人以上主持）培訓簡介
· 培訓主持預習和準備
第三單元 培訓評估與培訓師建設
· 培訓評估
· 團隊培訓與反饋（兩人）
· 課程連貫一致
· 述評團隊培訓
· 培訓測驗試講及評估回饋（攝像）
· 個人與團隊行動計劃
第四單元 教學方式與工具
· 統合方式與手段
· 運用與挖掘培訓手段
· 開發手段
· 培訓百寶箱
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2004/9/3 16:46:26 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
企業內訓分類：
