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    行業(yè)培訓(xùn)

    課程僅供參考!

     
    廣告:120元/月/條
    公開課地點(diǎn)
    北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué)
    公開課時(shí)間
    3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
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    公司客戶分層管理與關(guān)系營銷策略

    副標(biāo)題   ( 課程提綱,僅供參考)
    學(xué)員對象  大客戶經(jīng)理、銀行相關(guān)工作人員
    內(nèi)訓(xùn)提示  2天 - 所有內(nèi)訓(xùn)客戶,可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠!
    授課顧問   - 同一個(gè)課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
    授課語言  中文
    每班人數(shù)  
    內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià)  有具體培訓(xùn)需求和方案后,再據(jù)此報(bào)價(jià)
    課程目的
      一、 市場細(xì)分,找準(zhǔn)對象——平庸與優(yōu)秀的開始
    二、 差異化營銷——找到切入點(diǎn)方能撬動(dòng)地球
    三、 商業(yè)銀行公司客戶分層分級管理與服務(wù)
    四、 公司客戶關(guān)系維護(hù)與關(guān)系營銷
    五、 強(qiáng)化客戶關(guān)系與提高績效
    課程內(nèi)容
      《公司客戶分層管理與關(guān)系營銷策略》
    適用對象:大客戶經(jīng)理、銀行相關(guān)工作人員
    培訓(xùn)時(shí)間 :2天,共12課時(shí)

    培訓(xùn)形式 專題講解、課堂練習(xí)、案例分析、小組討論

    一、 市場細(xì)分,找準(zhǔn)對象——平庸與優(yōu)秀的開始
    1. 精確市場細(xì)分
    2. 有效挖掘目標(biāo)客戶
    1) 銀行內(nèi)部搜索法
    2) 人際連鎖效應(yīng)法
    3) 建立目標(biāo)市場法
    4) 資料分析法
    5) 陌生拜訪法
    3. 依據(jù)銀行指標(biāo)實(shí)施“漏斗管理”
    4. 依據(jù)季度指標(biāo)明確“月、周”營銷及管理動(dòng)作
    商業(yè)銀行案例分享

    二、 差異化營銷——找到切入點(diǎn)方能撬動(dòng)地球
    實(shí)戰(zhàn)困惑:銀行對公業(yè)務(wù),已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的競爭階段;可是,為什么總擺脫不了“存貸結(jié)”老三樣的服務(wù)意識(shí)?如何真正實(shí)現(xiàn)“差異化”、“方案化”競爭性營銷?……
    目標(biāo):幫助客戶經(jīng)理梳理差異化服務(wù)思維、設(shè)計(jì)攻關(guān)營銷路徑和秩序。
    1. 發(fā)展銷售教練
    2. 有效收集客戶資料
    3. 繪制客戶產(chǎn)業(yè)地圖
    4. 設(shè)計(jì)營銷攻關(guān)路徑和方案

    三、 商業(yè)銀行公司客戶分層分級管理與服務(wù)
    1. 公司客戶分層分級的重要性
    2. 現(xiàn)有公司客戶分層分級管理
    3. 潛在客戶的分層分級管理
    1) 識(shí)別高價(jià)值公司客戶
    2) 識(shí)別中價(jià)值公司客戶
    3) 識(shí)別低價(jià)值公司客戶
    4) 客戶歸屬
    案例分析:某商業(yè)銀行對公客戶分層分級案例講解

    四、 公司客戶關(guān)系維護(hù)與關(guān)系營銷
    目的:揭示中國式客情關(guān)系精髓,并精確把握如何與客戶發(fā)展關(guān)系,如何通過與客戶進(jìn)行進(jìn)一步的關(guān)系維護(hù)和發(fā)展促進(jìn)營銷。
    1. CRM與客戶營銷的關(guān)系
    2. 不同類型客戶關(guān)系維護(hù)策略
    1) 政府機(jī)構(gòu)人員
    2) 事業(yè)單位
    3) 外企
    4) 民營企業(yè)
    5) 個(gè)體工商戶
    3. 自制有效的信息化客戶檔案
    4. 客戶關(guān)系的提升
    5. 情景演練
    案例:與福布斯白金400強(qiáng)全球最大地產(chǎn)公司JLL;中國區(qū)零售首席營運(yùn)官JASON;宏圖三胞副總裁邱**;高資產(chǎn)客戶丁**(深圳機(jī)場及亞星客車前10大股東)的客戶關(guān)系維護(hù)實(shí)例分析。

    五、 強(qiáng)化客戶關(guān)系與提高績效
    1. 強(qiáng)化與深化客戶關(guān)系
    2. 強(qiáng)化對公業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵要素
    3. 制定下一階段的行動(dòng)計(jì)劃
    4. 總結(jié)與反思


    備注
     

    提交時(shí)間  2010/10/20 17:09:01  .
    聯(lián)系電話  010-8243115O,微信:13811548421(請注明企業(yè)名稱)
    E_mail  8848-hr@163.com
    內(nèi)訓(xùn)流程   1、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
      2、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
      3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案,同時(shí)發(fā)予您參考;
      4、確定方案,在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
      5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。
    內(nèi)訓(xùn)主題:公司客戶分層管理與關(guān)系營銷策略
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