| 副標(biāo)題 |
產(chǎn)品，生命周期，管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
12課時(shí)/兩天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
50人以下 |
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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課程在對(duì)全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線(xiàn)，從產(chǎn)品的啟動(dòng)、規(guī)劃、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的執(zhí)行和控制、收尾來(lái)全面講解一個(gè)全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線(xiàn)上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容。
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系；
圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、＄APPEALS構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系；
掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具
學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化；
如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；
運(yùn)用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春；
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化；
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| 課程內(nèi)容 |
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1、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系
• 案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
1. 職能型
2. 項(xiàng)目型
3. 矩陣型
IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題
全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架
1. 需求管理
2. 市場(chǎng)管理
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
4. 產(chǎn)品上市管理
某案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用
基本概念的統(tǒng)一
1. 新產(chǎn)品種類(lèi)
2. 產(chǎn)品生命周期及判別
3. 產(chǎn)品需求VS用戶(hù)需求VS市場(chǎng)需求
4. 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類(lèi)
5. 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門(mén)經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理
IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐
2、 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
i. 某案例討論：定位的方法與工具
ii. IBM案例討論：如何對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理三個(gè)角色進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一
“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
華為案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段
產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
i. 某案例討論：產(chǎn)品盈利模式的金錢(qián)法則
1. 思維角度
2. 時(shí)間管理
3. 風(fēng)格適應(yīng)
4. 市場(chǎng)感知
公司培養(yǎng)
1. 營(yíng)造環(huán)境
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
自我修煉
4、全生命周期的產(chǎn)品管理的核心：從市場(chǎng)需求出發(fā)
業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
需求管理框架
IBM需求管理的難點(diǎn)與解決
1. 難點(diǎn)一：隱性流程
ii. 解決方案及案例分析：需求采集平臺(tái)（需求采集的方法、渠道、模板）
1. 難點(diǎn)二：迭代流程
iii. 解決方案及案例分析：需求知識(shí)平臺(tái)（需求評(píng)審的方法、工具）
1. 如何分析用戶(hù)需求后面的需要和欲望
2. 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
3. 如何識(shí)別產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
4. 難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程
iv. 解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺(tái)（需求跟蹤的方法、工具）
1. 難點(diǎn)四：輔助、監(jiān)督流程
v. 解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具）
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
需求管理的交付
1. 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
2. 創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
3. 6類(lèi)需求分析報(bào)告
ii. 案例討論：IBM市場(chǎng)之路
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）
業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
市場(chǎng)管理框架
市場(chǎng)管理階段流程
案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
i. 市場(chǎng)掃描階段
ii. 市場(chǎng)細(xì)分階段
iii. 組合分析階段
iv. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
v. 融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
vi. 管理計(jì)劃階段
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
市場(chǎng)管理的交付
1. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃
ii. 案例分析： B公司的SWOT分析
演練：產(chǎn)品的差異化定位
6、高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情）
業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
IBM案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用：
1. 集成開(kāi)發(fā)
2. 協(xié)同開(kāi)發(fā)
3. 極限編程
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
1. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
2. 三級(jí)計(jì)劃制定
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開(kāi)發(fā)經(jīng)理）
4. 產(chǎn)品平臺(tái)管理
5. 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理
產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付
1. 技術(shù)文檔的內(nèi)容
2. 市場(chǎng)文檔的內(nèi)容
7、產(chǎn)品上市管理
業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
新產(chǎn)品上市的主要流程
根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
某案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
1. 產(chǎn)品包
2. 銷(xiāo)售渠道
3. 訂單履行
4. 定價(jià)/條款
5. 技術(shù)支持
6. 綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳
支持準(zhǔn)備工作
1. 文檔和資料
2. 培訓(xùn)工作的展開(kāi)
3. 銷(xiāo)售指標(biāo)的擬定
產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
1. 績(jī)效評(píng)估
ii. 某案例討論：如何擬定市場(chǎng)追蹤計(jì)劃
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
8、如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品（產(chǎn)品后生命周期管理）
靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角
根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
1. 需求的生命周期階段
2. 產(chǎn)品的生命周期階段
3. 新產(chǎn)品的種類(lèi)
根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐
1. 按照市場(chǎng)環(huán)境
2. 按照公司環(huán)境
案例分析：某公司全生命周期的產(chǎn)品管理的成功
9、溝通協(xié)調(diào)
管理流程及交付的審視
如何得到上級(jí)的有力支持
1. 應(yīng)該擬定的報(bào)告
2. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
協(xié)調(diào)不同的部門(mén)
i. 某案例分析：無(wú)法執(zhí)行的措施
1. 尋找問(wèn)題的核心
ii. 從價(jià)值鏈正確看待部門(mén)墻
iii. 產(chǎn)生問(wèn)題的幾個(gè)關(guān)鍵因素
iv. 如何推倒部門(mén)墻
1. 如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力
2. 以KPI考核來(lái)促進(jìn)價(jià)值傳遞
進(jìn)行有效溝通的技巧
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2010/8/2 16:36:53 . |
| 聯(lián)系電話(huà) |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱(chēng)）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類(lèi)：
