| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
所有主管級職員，生產(chǎn)部，品管部，生產(chǎn)管制部，采購部，財(cái)務(wù)部等 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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七十年代全世界都關(guān)注日本在品質(zhì)管理方面的突破，八十年代初，美國 Ed Heard 先生強(qiáng)調(diào)控制運(yùn)轉(zhuǎn)周期同等重要，他的理論和方法轟動全球。課程完結(jié)之后，學(xué)員會：
★1. 認(rèn)同存貨管理的價(jià)值
★2. 認(rèn)識縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期的重要性
★3. 學(xué)習(xí)八種生產(chǎn)部縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期的方法
★4. 充滿意欲去改善公司的存貨管理和運(yùn)轉(zhuǎn)周期 。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容
★1. 以宏觀角度去看 "運(yùn)轉(zhuǎn)周期"
★2. 存貨是邪惡的
★3. 貨品點(diǎn)存與跟進(jìn)
★4. 處理呆滯貨品
★5. 縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期的方法：
★6. 運(yùn)轉(zhuǎn)周期與品質(zhì)的關(guān)系
★7. 日本人的 "看版"
★8. 按訂單準(zhǔn)時(shí)交貨
★9. 市場預(yù)測技巧
■課程形式
講授-小組討論-案例分析-練習(xí)-角色扮演-啟發(fā)式、互動式教學(xué)。
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:17:30 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
