| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)供應(yīng)、采購(gòu)部高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人士。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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根據(jù)目前企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握跨部門(mén)關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)用可行的方法，包括采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本價(jià)格控制、采購(gòu)批量控制、供貨商考評(píng)的方法、談判技巧等。提升企業(yè)采購(gòu)水平與競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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★第一部分 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈理念
二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
三、供應(yīng)鏈管理模式
四、企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
五、供應(yīng)鏈管理核心
1、跨部門(mén)關(guān)系管理
2、供應(yīng)商關(guān)系管理
★第二部分 跨部門(mén)關(guān)系管理
一、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
二、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)慢的原因分析
三、如何實(shí)施采購(gòu)與物流業(yè)務(wù)分離，強(qiáng)化采購(gòu)管理的商務(wù)功能和PMC的物流控制和協(xié)調(diào)功能。
1、 如何設(shè)置先進(jìn)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)與物料控制（PMC）、生產(chǎn)運(yùn)作、銷(xiāo)售管理的運(yùn)作機(jī)構(gòu)。
2、 如何確定采購(gòu)的核心業(yè)務(wù)——發(fā)揮采購(gòu)商務(wù)功能（供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與整合）
3、 如何確定生產(chǎn)與物料控制（PMC）的物流與生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)功能
二、 采購(gòu)與PMC、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)工藝、銷(xiāo)售部門(mén)之間應(yīng)建立怎樣的協(xié)作關(guān)系。
1、 跨部門(mén)協(xié)作和溝通不良帶來(lái)的種種問(wèn)題（案例分析）
2、 如何解決目前程序文件和操作指導(dǎo)書(shū)中存在跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通問(wèn)題
3、 如何制定跨部門(mén)溝通的“游戲規(guī)則” （成功案例分析）
★第三部分 供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
1. 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系區(qū)別
2. 目前企業(yè)協(xié)作模式中存在的問(wèn)題
3. 準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購(gòu)環(huán)境下雙贏合作伙伴關(guān)系的建立（成功案例分析）
二、供應(yīng)商關(guān)系管理的基本目標(biāo)
1、 如何強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程控制和持續(xù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率。
2、 如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。
3、 如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問(wèn)題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。
4、 如何整合采購(gòu)供應(yīng)鏈中的資源，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。
三、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與價(jià)格控制
1、 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析分析
2、 供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
3、 產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的采購(gòu)定價(jià)的方法
4、 供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和降價(jià)潛力分析方法
5、 如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整
5、供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正（案例操作）
四、發(fā)展供應(yīng)商
4、 發(fā)展供應(yīng)商目前面臨的問(wèn)題
5、 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國(guó)產(chǎn)化的策略
6、 對(duì)全球采購(gòu)的新認(rèn)識(shí)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)——從CKD、SKD發(fā)展到SV的采購(gòu)方式（上海通用汽車(chē)全球采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)）
7、 發(fā)展供應(yīng)商的操作程序
8、 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素（上海大眾汽車(chē)選擇供應(yīng)商案例分析）
五、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
1、 供貨商考評(píng)的組織
2、 供貨商考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)（西門(mén)子家用電器、摩托羅拉案例）
3、 供貨商考評(píng)的方法（案例操作）
4、供應(yīng)商物流過(guò)程評(píng)審
l 上海某德姿企業(yè)《供應(yīng)商物流過(guò)程評(píng)審條例2002版》（案例）
六、整合供應(yīng)商
1、 整合供應(yīng)商的意義
2、 在產(chǎn)品不同壽命周期，供應(yīng)商應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任
3、 供應(yīng)商先期參與
4、 供應(yīng)數(shù)量減少與模塊供應(yīng)商
5、 供應(yīng)商管理客戶(hù)庫(kù)存（VMI）運(yùn)作方法（某德資企業(yè)《VMI實(shí)施辦法》）
6、 適時(shí)供貨模式運(yùn)作方法
7、 物料體外循環(huán)模式運(yùn)作方法
8、 實(shí)施全球采購(gòu)的供應(yīng)商集成運(yùn)作方法
★第四部分 采購(gòu)業(yè)務(wù)控制
一、采購(gòu)批量與庫(kù)存控制
1、 不同需求特征物料采購(gòu)批量的確定方法
2、 ABC控制法
3、 安全庫(kù)存控制法（某企業(yè)《確定安全庫(kù)存量的解決方案》實(shí)例）
4、 變動(dòng)系數(shù)月平均庫(kù)存控制法
5、 滾動(dòng)計(jì)劃庫(kù)存控制法
6、 長(zhǎng)周期采購(gòu)批量與需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制法的量變關(guān)系
二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、 建立采購(gòu)委員會(huì)
2、 建立采購(gòu)業(yè)務(wù)臺(tái)帳
3、 廉政協(xié)議書(shū)與廉政責(zé)任制
4、 采購(gòu)預(yù)算與資金控制
5、 合同的會(huì)簽制度
6、 采購(gòu)舞弊的表現(xiàn)與防范
三、請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制
1、 不同需求特征物料或維修備件的請(qǐng)購(gòu)方式
2、 請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的規(guī)范操作與控制
★第五部分 采購(gòu)談判與框架協(xié)議
一、 采購(gòu)談判的程序
二、 采購(gòu)談判技巧（模擬談判）
1、 開(kāi)局控制的策略與技巧
2、 摸底的策略與技巧
3、 討價(jià)還價(jià)的策略與技巧
4、 成交促成的策略與技巧
三、 采購(gòu)框架協(xié)議
1、 采購(gòu)框架協(xié)議的作用和內(nèi)容（采購(gòu)框架協(xié)議實(shí)例）
2、 簽訂采購(gòu)框架協(xié)議應(yīng)注意的問(wèn)題（案例分析）
附件：
l 某些著名企業(yè)《采購(gòu)框架協(xié)議2002版》
l 某德資企業(yè)《采購(gòu)管理?xiàng)l例》
■課程形式
講授- 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)- 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 16:13:20 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱(chēng)）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類(lèi)：
