| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
|
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
|
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
| |
培訓要旨——如何將控制庫存和采購管理結合起來，落到實處并取得實效.
現代生產企業面臨著一些共同問題，就是企業如何適應多變的市場需求、產品市場壽命周期日趨縮短；如何降低占產品成本60%--70%的采購與物流管理環節的庫存和資金占用，減少呆滯物料，從改善物流管理中獲得“第三利潤”，提高企業核心競爭能力。
解決上述問題，關鍵是企業采購管理人員要了解現代生產方式對采購工作的新要求，適時樹立現代供應鏈管理新理念，迅速提高職業素質和專業技能，在全面了解先進的采購管理手段和物流技術基礎上，掌握采購成本的核算和控制辦法（MRPⅡ、ERP、JIT等），懂得如何建立科學的供應商評價和考核體系，搞好供應商開發和管理，建立一套嚴格的行之有效的采購風險的控制程序。
指出和分析采購管理和庫存控制的問題，并不難，難在能真正解決實際的問題。通過學習本課程，學員都可以學習到很多的能真正解決實際的問題的方法。
|
|
| 課程內容 |
| |
第一天
世界經濟一體化與中小企業供應鏈再造
我國加入WTO與利用企業外部資源策略 新型的采購理念和采購方式 采購職能與程序
采購的依據與物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）
采購批量的確定與控制
按需定量法（LOT-FOR -LOT） 經濟批量法（EOQ） 周期訂購批量法（FOQ）
庫存控制技術
A.B.C分類控制（案例） 定量訂貨控制（案例） 定期訂貨控制（案例）
采購價格核算和采購成本控制
(一)供應商成本與價格分析
供貨商價格成本構成分析 供應商價格變動的影響因素 價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整 （案例操作）
采購批量變動與價格折扣 （案例操作） 質量、服務、交貨期的比價定量評審（案例操作）
(二)采購成本分析與控制
采購成本構成分析 影響采購成本的因素 降低采購成本的主要途徑
零庫存（寄售庫存）及其實施途徑
第二天
供貨商管理
(一) 供應商選擇與考核的機構設置與職責
供應商選擇與考核的機構設置的原則 供應商選擇與考核機構的構成 供應商選擇與考核機構的職責
(二) 供應商的開發與選擇
合格供應商的構成要素 供應商調查 供應商開發與選擇的途徑、方式和步驟
(三) 供貨商的考核
供應商考核的程序 供貨商（配套廠）考評的標準與操作方法（案例操作）
對供應商控制的措施
(四) 建立供應鏈合作伙伴關系
供應鏈合作伙伴關系與傳統供應商關系的區別 目前企業協作模式中存在的問題
準時化（JIT）采購環境下雙贏供需合作伙伴關系的建立
采購與物流、生產和銷售業務關系的協調
采購管理評價與考核的內容
(一) 采購預算、申請與審批、采購資金、合同簽定、入庫驗收及采購核銷業務程序及其控制
(二) 采購風險的控制（某外資企業實例）
建立采購委員會 建立采購業務臺帳 廉政協議書與廉政責任制
采購預算與資金控制 合同的會簽制度 與供應商簽署«采購管理框架協議»
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2004/9/3 16:10:56 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
企業內訓分類：
