| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業總經理、采購總監、經理、主管、采購員及相關人員。 |
| 內訓提示 |
2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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通過介紹一些著名企業在采購與供應商管理中的最新理念、成功案例，使學員掌握現代采購的新理念，掌握采購策略與風險控制的措施。通過現場模擬操作，使學員掌握實用可行的方法，包括采購價格核算和采購成本控制、采購批量與庫存控制、供貨商考評的方法、談判技巧等。提升企業采購水平與競爭力，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。 |
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| 課程內容 |
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第一部分 現代企業采購如何應對新的競爭環境
1、我國加入WTO采購管理面臨機遇和挑戰
2、批量客戶化生產對采購管理的要求
3、現代采購的新理念
第二部分 采購策略
1、應對不同地位供應商的采購策略
2、投機采購策略
3、長期與短期合約采購策略
4、獨家供貨與多家采購策略
5、國內采購與全球采購策略
6、供應商集成與系統供貨策略（上海大眾汽車案例分析）
7、建立供應鏈合作伙伴關系策略（成功案例分析）
8、JIT采購與實施零庫存策略（上海通用汽車案例分析）
第三部分 采購業務控制
一、采購價格核算和采購成本控制
1、供應商成本與價格分析
2、供貨商成本構成分析
3、供應商價格變動的影響因素
4、價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整 （案例操作）
5、采購批量變動與價格折扣 （案例操作）
6、質量、服務、交貨期的定量比價評審（案例操作）
7、采購成本分析
8、采購成本構成分析
9、影響采購成本的因素
10、降低采購成本的主要途徑
二、采購批量與庫存控制
1、不同物料、備件需求的不同特征
2、庫存控制方法
3、按需定量法（LOT-FOR -LOT）
4、經濟批量法（EOQ）
5、周期訂購批量法（FOQ）
6、重訂購點與安全庫存控制法
7、變動系數月平均庫存控制法
8、滾動計劃庫存控制法
9、請購、采購、驗收與核銷之控制。
10、請購、采購、驗收與核銷之程序
11、請購、采購、驗收與核銷應注意的問題
三、采購風險的防范
1、建立采購委員會
2、建立采購業務臺帳
3、采購框架協議與廉政責任制
4、采購預算與資金控制
5、合同的匯簽制度
四、采購、倉儲與需求等部門業務關系的協調之重點。（案例分析）
1、采購談判與框架協議
采購談判的程序
采購談判技巧（模擬談判）
2、采購簽約
采購框架協議的作用和內容（采購框架協議實例）
簽定采購框架協議應注意的問題（案例分析）
第五部分 供應商管理
1、供應鏈合作伙伴關系
2、供應鏈合作伙伴關系與傳統供應商關系的區別
3、建立供應鏈合作伙伴的目標
4、供應鏈合作伙伴選擇的程序
5、供應商管理的評價與考核
6、合格供應商的構成要素
7、供貨商考評的組織
8、供貨商考評的標準（德國西門子電器、大眾汽車案例）
9、供貨商考評的方法（案例操作）
第六部分 采購績效評估
一、采購績效評估指標
1、品質績效評估指標
2、數量績效評估指標
3、時間績效評估指標
4、價格績效評估指標
5、采購效率績效評估指標
二、采購績效評估標準
1、以往績效
2、預算或標準績效同業平均績效
3、目標績效
三、采購績效評估的組織 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:06:09 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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