| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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課程目的：
這一個經(jīng)典的人力資源管理課程，此課程結(jié)合中國國企的需求，在西三角最經(jīng)典的課程《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務(wù)操作培訓(xùn)》課程的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，該課程是國內(nèi)所有人力資源管理課程中最經(jīng)典最成熟悉的課程，培養(yǎng)過、中海石油、首都機場、中國信達資產(chǎn)、中石化、中國電信、中國移動等國內(nèi)著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理等業(yè)界精英；
本課程將幫助中國信達人力資源管理人員深入了解現(xiàn)代人力資源管理的新理念，全面了解并掌握規(guī)范化人力資源管理的思路、框架和操作方法；
拓展思路，開拓視野，為人力資源變革奠定基礎(chǔ)；
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| 課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容：
第一天：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理總思路
傳統(tǒng)人事管理的主要特點與缺陷
人力資源經(jīng)理的角色定位與作用
現(xiàn)代企業(yè)人力資源部的職責(zé)與功能
規(guī)范化人力資源管理九大模塊
現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的著眼點
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別
現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的十二個主要方面
著名跨國公司人力資源開發(fā)案例介紹
第二天：目標(biāo)業(yè)績管理與體系設(shè)計
業(yè)績管理的流程
業(yè)績管理的目的及對組織的意義
為什么要建立績效管理的文化
l 不同層次人員對業(yè)績文化的理解
l 更高的利潤
l 更好的市場表現(xiàn)
l 更強的員工認(rèn)同
l 不良的做法給公司帶來的影響
目標(biāo)設(shè)定
l 目標(biāo)類型
l 目標(biāo)設(shè)定的來源
l 目標(biāo)設(shè)定的過程
l 目標(biāo)設(shè)定的格式
l 目標(biāo)與職位說明書
l 目標(biāo)協(xié)議書的制訂
l 管理人員的目標(biāo)設(shè)定與管理
l 業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)設(shè)定與管理
l 工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及計算方法
l 相關(guān)行為考評標(biāo)準(zhǔn)及計算方法
l 工作目標(biāo)與相關(guān)行為考評比重
l 目標(biāo)考評綜合計算方法
l 常見問題
目標(biāo)實施與任務(wù)
l 個體目標(biāo)的追蹤
l 團隊目標(biāo)的追蹤
l 業(yè)績管理各周期重點
l 激勵的理論
l 正規(guī)激勵與非正規(guī)激勵
l 考核結(jié)果的反饋
l BEST反饋
l 目標(biāo)反饋的案例與模擬
l 發(fā)展目標(biāo)的制定程序：需求、排列需求、途徑、目標(biāo)
績效考核
l 考核目的
l 考核方法：MBO案例、關(guān)鍵事件法
l 考核等級分布
l 考核過程
l 結(jié)果分布
l 員工意見
l 績效面談的要點
l 業(yè)績實施過程中團隊角色
評估結(jié)果運用的基本原則
l 績效提高計劃
l PIP
l 整體薪酬原則
l 市場規(guī)律原則
l 論功行賞原則
業(yè)績管理中各部門的角色與職責(zé)
第三天：薪酬策略與體系設(shè)計
薪酬哲學(xué)與付薪理念
· 什么是“薪酬哲學(xué)”
· 薪酬的本質(zhì)
· 薪酬哲學(xué)與薪酬策略
· 薪酬策略與薪酬設(shè)計
· 薪酬設(shè)計的基本模式
· 薪酬的行為導(dǎo)向性
· 不同時期的薪酬策略
· 基于“公平性”的薪酬設(shè)計
· 基于“競爭性”的薪酬設(shè)計
· 以“績效”為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
· 職位工資
· 績效（獎勵）工資
· 福利
· 津貼
職位描述與職位評估
· 職位描述的方法介紹
· 職位描述工具與產(chǎn)出
· 職位說明書的運用
· 職位評估方法
· 職位評估的意義
· 職位評估因素的選擇
· 評估流程及評估結(jié)果在薪酬中的運用
職位工資結(jié)構(gòu)和設(shè)計
· 職位工資等級的確定
· 職位工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
· 如何從現(xiàn)有工資向職位工資轉(zhuǎn)化
· 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實施
· 薪酬市場調(diào)查
· 薪酬市場調(diào)查數(shù)據(jù)運用
提薪與薪酬的管理
薪酬案例分析 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 15:24:08 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
