| 副標題 |
企業(yè)信用評估與實際操作咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析人員，信用經(jīng)理，信用管理人員，營銷高級經(jīng)理等。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30-50 |
| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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【課程目標】
1、掌握對賒銷客戶的信用評估方法
2、綜合運用信用分析工具降低信用風(fēng)險
【適合哪些類型企業(yè)參加】
1、按照企業(yè)信控層次來分類
·規(guī)范型企業(yè)：建立了信控制度和政策，風(fēng)險控制初見成效，但信用執(zhí)行文化沒有建立起來，風(fēng)險控制意識較弱導(dǎo)致管控缺乏力度，一時間難以突破發(fā)展瓶頸；
·發(fā)展型企業(yè)：由于缺乏科學(xué)信控技術(shù)，難以駕馭賒銷交易，不敢擴大賒銷或不敢賒銷，市場開拓大力推進，卻困難重重；
·危機型企業(yè)：長期為呆壞賬所累，前款剛清后款又欠，應(yīng)收賬款管理不規(guī)范、不合理，銷售收入和銷售額的差距不斷擴大，利潤被不斷的侵蝕；
2、按照企業(yè)市場分布來分類
·外向型企業(yè)：在當前經(jīng)濟環(huán)境下無法準確判斷風(fēng)險所在，無法判斷老客戶、大客戶是否存在信用風(fēng)險，缺乏鑒別優(yōu)質(zhì)客戶、風(fēng)險客戶的科學(xué)評估工具；
·開拓新興市場企業(yè)：面對未開墾的新興市場，風(fēng)險與機遇并存，在大力開拓市場的同時，急需增強信用風(fēng)險控制能力；
【參加對象】
財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析人員，信用經(jīng)理，信用管理人員，營銷高級經(jīng)理等。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
第一講 信用評估分析技術(shù)與方法
1.信用評估兩大要點：償還能力、償還意愿
A）償債能力分析（反映償還能力狀況）
——結(jié)合客戶信息進行量化分析
——針對客戶類型進行分析
B）營運能力分析（反映償還意愿狀況）
——客戶的規(guī)模和特點
——反應(yīng)客戶營運能力的信息
C）獲利能力分析（反映償還意愿狀況）
——何為盈利健康的商客戶
——反應(yīng)獲利能力強弱的信息
第二講 客戶的信用分類
4.為什么要對客戶進行分類
A）客戶分類的依據(jù)
B）信用評價所關(guān)注的三大信息要素：基本狀況、財務(wù)指標、行業(yè)環(huán)境
5.結(jié)合特征評估模型進行信用評估
A）選取合適的信息特征
B）制定信用額度依據(jù)
C）針對不同信息制定打分依據(jù)
D）針對不同的信息進行權(quán)重的設(shè)置
E）制定信用期限的依據(jù)
第三講 信用評估案例演練
1.根據(jù)實際案例，演練評估技術(shù)和方法
A)客觀評價加主觀判斷，合理制定信用額度與期限（實際演練，得到有效總結(jié)）
B)信用評估的綜合運用，最終實現(xiàn)風(fēng)險控制職能
2.信用決策
A)信用決策的依據(jù)是以營銷人員提供的客戶信息作為重要的參考
B)賒銷風(fēng)險特點（賒銷不存在“壓批”的概念，案例分析說明危害嚴重）
3.應(yīng)收賬款賒銷天數(shù)(DSO)
A)DSO的含義，代表公司資本周轉(zhuǎn)速動的重要指標
B)額度控制方法（平均發(fā)貨額預(yù)測法與內(nèi)外信息結(jié)合評估信用額度）
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| 備注 |
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1、咨詢式內(nèi)訓(xùn)的形式
內(nèi)訓(xùn)課程充分尊重不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)的個性化需求，通過咨詢式診斷的方式，為企業(yè)量身定制內(nèi)訓(xùn)課程。
2、從企業(yè)診斷入手
“咨詢式內(nèi)訓(xùn)”不僅僅關(guān)注員工個人成長，更關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營目標，以解決實際問題為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并與學(xué)員一起探尋解決方法。
3、針對具體問題的課程設(shè)計
從具體問題入手探究問題發(fā)生的根源和本質(zhì)，借助先進的信用風(fēng)險管理工具和模型，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段，針對性的制定培訓(xùn)計劃和方案！
4、權(quán)威的專家講師團隊
集管理理論、信用風(fēng)險管理工具、管理實戰(zhàn)于一體，積累了對國內(nèi)外客戶信用風(fēng)險管理成功軌跡的獨到理解，實戰(zhàn)技巧和理論研究經(jīng)驗并重。 |
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| 提交時間 |
2009/12/29 10:49:36 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
