| 副標(biāo)題 |
員工激勵(lì)
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
1天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
周加富
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
漢語 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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【課程目標(biāo)】
本課程為學(xué)員提供建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)和必要技能，使學(xué)員理解并親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段，并在工作中成功地運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情， 激勵(lì)員工愉快地完成工作任務(wù)，提高績(jī)效。
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
1. 從《智取生辰綱》看團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大難題
5. 成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸究竟在哪里？
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命傷究竟在哪里？
8. 從晁蓋團(tuán)隊(duì)到宋江團(tuán)隊(duì)
9. 成熟團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)
二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
1. 團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)
2. 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的心路歷程
3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
4. 團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)
5. 建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性
6. 團(tuán)隊(duì)與群體
7. 團(tuán)隊(duì)行為曲線
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
1. 建成階段
2. 成長(zhǎng)階段
3. 成熟階段
4. 轉(zhuǎn)型階段
四、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則
1. 高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
2. 高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次
3. 清晰的共同目標(biāo)
4. 行動(dòng)計(jì)劃
5. 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
6. 相關(guān)的技能
7. 有效的組織結(jié)構(gòu)
8. 培養(yǎng)相互信任精神
9. 一致的承諾
10. 分享成果
11. 開放的溝通
12. 外部的支持
13. 分配角色
五、團(tuán)隊(duì)陷阱
1. 領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力
2. 計(jì)劃不連貫
3. 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣
4. 責(zé)任不明
5. 團(tuán)隊(duì)精神的建立來自于主管
六、團(tuán)隊(duì)主管
1. 主管常犯的錯(cuò)
2. 團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)法則
3. 吸引追隨者的四個(gè)行動(dòng)步驟
4. 管理成功隊(duì)伍的方法
5. 學(xué)習(xí)、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念
6. 如何塑造團(tuán)隊(duì)主管的個(gè)人魅力
7. 通過教育建立團(tuán)隊(duì)精神
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| 備注 |
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【課程背景】
單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了，有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能。
保持個(gè)體風(fēng)格并真正融入團(tuán)隊(duì)，明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位，充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能，處理團(tuán)隊(duì)在日常工作中的糾紛和爭(zhēng)議，培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)與整體意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力，從心做起，積極為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自我全力，更加用心有效的創(chuàng)造業(yè)績(jī)高峰。
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| 提交時(shí)間 |
2009/12/5 15:13:42 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
