| 副標(biāo)題 |
薪酬體系 福利體系 企業(yè)管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天（12小時(shí)）
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
禹志
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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◇ 培訓(xùn)目標(biāo)：
1 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則、策略和流程；；
2 使學(xué)員能掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)工具、技巧；
3 掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法；
4 提高企業(yè)薪酬對(duì)員 的激勵(lì)性，降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
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| 課程內(nèi)容 |
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◇ 培訓(xùn)背景：
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數(shù)企業(yè)的薪酬體系管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級(jí)別”或者“老板拍腦袋”為薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬體系管理的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價(jià)值”“薪酬定級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“員工績(jī)效”為核心的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系。企業(yè)疲于奔命的想去解決薪酬體系的問題，卻始終沒有關(guān)注究竟要用薪酬體系解決什么問題。建立行之有效的薪酬體系，絕不僅僅是人力資源部門的工作，而是一個(gè)有著戰(zhàn)略導(dǎo)向、需要全員參與的管理過程。課程著眼企業(yè)在薪酬管理、薪酬體系和績(jī)效管理中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，幫助您掌握切實(shí)可行的薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理方法與技巧。
◇ 培訓(xùn)目標(biāo)：
1 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則、策略和流程；；
2 使學(xué)員能掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)工具、技巧；
3 掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法；
4 提高企業(yè)薪酬對(duì)員 的激勵(lì)性，降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
◇ 培訓(xùn)對(duì)象: HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員
◇ 培訓(xùn)時(shí)間: 2天(12小時(shí))
◇ 培訓(xùn)方式:
理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬、問題答疑
◇ 培訓(xùn)特色:
案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),易于理解掌握
◇ 培訓(xùn)內(nèi)容:
第一單元 學(xué)會(huì)用激勵(lì)性薪酬體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1. 你的企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的“身份工資制度”嗎
2. 以“崗位價(jià)值”“薪酬晉級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“績(jī)效”為基礎(chǔ)激勵(lì)性薪酬體系
3. 學(xué)會(huì)從老板的角度看人力資源管理，不要從人力資源管理的角度看老板
5. 變革：通過薪酬體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
6. 中國(guó)企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析：你的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？
7. 如何將薪酬分解到各層次組織結(jié)構(gòu)、以支撐企業(yè)戰(zhàn)略
第二單元 如何正確認(rèn)識(shí)薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化
第三單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個(gè)人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第四單元 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績(jī)效薪酬體系的利弊
第五單元 職位薪酬制的實(shí)施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法
1）職位薪酬推行委員會(huì)的建立
2）對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評(píng)價(jià)
5）薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
6）薪酬分級(jí)
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設(shè)計(jì)
第六單元 怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
一>、薪酬調(diào)查（外部競(jìng)爭(zhēng)性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
小組討論：
1）結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2）對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評(píng)估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估
3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列
5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過基本薪酬等級(jí)序列
三>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評(píng)獎(jiǎng)金
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng)
4、全勤獎(jiǎng)
5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度，并分析貴公司獎(jiǎng)金制度是否合理
四>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長(zhǎng)期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì)
六>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
6、浮動(dòng)定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
七>.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)的基本模式
八> 薪酬設(shè)計(jì)案例研討
案例研討1：上海某外資企業(yè)薪酬制度
咨詢案例分享2：某知名民營(yíng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享
▲ 課程大綱為禹老師知識(shí)著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！
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| 備注 |
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講師簡(jiǎn)介：禹志
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家。AITA培訓(xùn)師、EMBA，喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問, 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授，原日本松下（萬(wàn)寶）電器HR課長(zhǎng)；香港永成國(guó)際HR總監(jiān)。具有多年外企豐富的管理咨詢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展體系、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型建立、培訓(xùn)管理體系等方面的研究與實(shí)踐。現(xiàn)為亞太人力資源管理研究會(huì)副研究員、國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員、中企聯(lián)講師團(tuán)成員，杭州步步為贏管理咨詢首席培訓(xùn)師。
代表客戶有：松下電器、東莞永成國(guó)際、上海寶鋼集團(tuán)、中國(guó)車輪、萬(wàn)向控股、方太櫥柜、正泰集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、湖州升華集團(tuán)、杭州發(fā)動(dòng)機(jī)、山東電力設(shè)備、三一重工、古漢集團(tuán)、白沙集團(tuán)、友阿集團(tuán)、奧克斯空調(diào)電器等數(shù)百家公司，深得企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
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| 提交時(shí)間 |
2009/11/23 15:19:02 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
