| 副標(biāo)題 |
人力資源管理 企業(yè)管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 禹志
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)非HR經(jīng)理、主管、有志提升HR專業(yè)技能者 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天（12小時）
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
禹志
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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● 課程目標(biāo)
A 培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
B 提升非HR經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；
C 使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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● 課程背景
21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對最關(guān)鍵因素的“人”沒有相關(guān)的開發(fā)職責(zé)呢？非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾喂苋擞萌耍咳绾闻嘤耍咳绾渭钊耍吭诠ぷ髦谐袚?dān)哪些HR管理職能？如何運用HR管理技巧？以成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人！
● 課程目標(biāo)
A 培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
B 提升非HR經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；
C 使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。
● 授課對象
A 企業(yè)非HR經(jīng)理、主管。
B 有志提升HR專業(yè)技能者。
● 授課方式
采用雙向交流，互動式教學(xué)，實戰(zhàn)案例分析解說，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、專業(yè)的HR知識技能。
● 培訓(xùn)內(nèi)容(2天）
第一天 戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述
◇ 第一單元 21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
A 21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
B 急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求
C 當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢
D 實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性
◇ 第二單元 企業(yè)對人力資源管理的六大期望
A 戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者
B 人才供需的保障者
C 員工與公司關(guān)系的潤滑劑
D 員工心理的溝通與平衡者
E 公司變革的推動與執(zhí)行者
F 公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)與實施者
◇ 第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊簡介
A 戰(zhàn)略性HR管理的核心目標(biāo)揭示
B 戰(zhàn)略性HR管理八大模塊的內(nèi)涵
C 戰(zhàn)略性 HR管理八大模塊之間的關(guān)聯(lián)性
D 戰(zhàn)略性HR管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
◇ 第四單元 非人力資源經(jīng)理對人力資源管理之偏見
A 對企業(yè)人力資源管理模式上的認識偏見
B 對人力資源管理理念身理解偏見
C 對人力資源部門職能及從業(yè)者認識偏見
D 對企業(yè)員工工作與激勵的偏面性觀點
◇ 第五單元 非人力資源經(jīng)理在人力資源管理上的通病
A 善于管事/管物，不善管人
B 不善于處理人事制度
C 不善于培育部屬
D 缺乏全員人力資源觀
◇ 第六單元 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職能概述
A 人力資源管理部門的有力支持者
B HR管理制度制訂的參與者、提議者、推動執(zhí)行者
C 部屬HR管理及政策的解釋與實施者
D 企業(yè)人力資源管理規(guī)劃創(chuàng)新思路的提供者
E 企業(yè)文化建設(shè)的推動與擁護者
第二天 非人力資源經(jīng)理如何做好部屬的使用/培育/激勵與管理
◇ 第一單元 非HR經(jīng)理如何合理安排部屬工作
A 部門的職掌明確與工作與程序規(guī)范
B 部屬各崗位工作分析及工作說明書的規(guī)范編寫
C 用人所長,容人所短
D 使用人才的藝術(shù)分享
E 新員工到部門后的系列化工作
案例: 研發(fā)工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導(dǎo)，如何使用？
案例分享: 中國萬向集團魯冠球的用才觀
◇ 第二單元 非HR經(jīng)理如何有效做好本部人才的留用
A 活用”韋爾奇活力曲線”,以區(qū)分人才
B 做好績效管理教練,以提升人才資質(zhì)
C 用活公司激勵政策,巧留人才
D 運用您 的人格魅力---留住人才
案例: 對部門內(nèi)人緣看似不錯,屬語言上的巨人,可業(yè)績卻平平的部屬如何使用?
◇ 第三單元 非HR經(jīng)理如何有效開展員工目標(biāo)與績效管理
A 如何分解公司目標(biāo)到部門目標(biāo)？
B 如何確定部門各崗位KPI與CPI
C 績效管理實施的原則、流程及意義
D 怎樣做績效評估面談
E 如何推動部門績效考核工作
F 績效結(jié)果如何有效運用
案例: 電器公司營銷總監(jiān)KPI分解示范
◇ 第四單元 非HR經(jīng)理如何運用公司薪酬福利政策有效激勵部屬
A 公司薪酬制度的理解與操作
B 與企業(yè)及HR部門的溝通協(xié)調(diào)
C 為什么激勵和怎樣激勵
D 獎勵的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時性和真誠
案例分析: 營銷部王杰因剛?cè)牍静坏揭荒?業(yè)績一般,但頗具發(fā)展?jié)撡|(zhì).因與其他業(yè)務(wù)員比較后對薪酬不滿意,欲跳槽.李經(jīng)理如何處理和留住他?
◇ 第五單元 非HR經(jīng)理的溝通能力修煉
A 何為溝通？為何溝通？與誰溝通？如何溝通？
B 溝通的形式、種類、過程和溝通層次
C 高效溝通的5個“C”原則
D 溝通十戒和溝通十大經(jīng)驗。
游戲: 數(shù)字接龍
◇ 第六單元 非HR經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)馭人之術(shù)
A 非HR經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技能
B 非HR經(jīng)理的人性化管理
C 非HR經(jīng)理的影響力傳播
D 非HR經(jīng)理職業(yè)修煉
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！
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| 備注 |
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講師簡介：禹志
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源專家。AITA培訓(xùn)師、EMBA，喬曼國際訓(xùn)練機構(gòu)高級顧問, 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授，原日本松下（萬寶）電器HR課長；香港永成國際HR總監(jiān)。具有多年外企豐富的管理咨詢與實踐經(jīng)驗.長期專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展體系、績效管理體系設(shè)計、素質(zhì)模型建立、培訓(xùn)管理體系等方面的研究與實踐。現(xiàn)為亞太人力資源管理研究會副研究員、國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員、中企聯(lián)講師團成員，杭州步步為贏管理咨詢首席培訓(xùn)師。
代表客戶有：松下電器、東莞永成國際、上海寶鋼集團、中國車輪、萬向控股、方太櫥柜、正泰集團、雅戈爾集團、湖州升華集團、杭州發(fā)動機、山東電力設(shè)備、三一重工、古漢集團、白沙集團、友阿集團、奧克斯空調(diào)電器等數(shù)百家公司，深得企業(yè)和學(xué)員好評。
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| 提交時間 |
2009/11/23 15:05:15 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
