| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
公司正副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
二天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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課程目的：
1．讓經(jīng)理人了解管理的意義、作用及作為管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)要求，使管理者建立忠于職守、自我負(fù)責(zé)的意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)差距并付諸行動(dòng)。
2．讓經(jīng)理人了解建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征，提供可在實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)踐的方法；了解一流的團(tuán)隊(duì)管理技巧及學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與幫助下屬的技能，構(gòu)建出一個(gè)富有成效、信息暢通和富有感召力的團(tuán)隊(duì)。
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| 課程內(nèi)容 |
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課程設(shè)計(jì)大綱：
一、管理的含義
二、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理技巧
三、經(jīng)理人的定位與角色認(rèn)知
1．進(jìn)入角色，扮演角色；
2．職業(yè)經(jīng)理人的基本管理工作；
3．部門經(jīng)理面對(duì)的關(guān)系
4．什么是經(jīng)理人真正該做的事
四、工作場(chǎng)合有效溝通
1．有效溝通的目的、原則
2．有效溝通要項(xiàng)
3．信任是溝通的基礎(chǔ)
4．溝通氛圍的營(yíng)造
5．關(guān)于問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)的技巧
五、建立和領(lǐng)導(dǎo)高效能團(tuán)隊(duì)
1．出色的經(jīng)理人應(yīng)具備的基本觀念。
2．必須致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；
3．時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)上
4．責(zé)任感是經(jīng)理人最主要的素質(zhì)
六、時(shí)間管理
1．時(shí)間管理的意義
2．幾種影響有效性的因素；
3．時(shí)間管理的步驟
4．維持工序與發(fā)展工序
七、授權(quán)的藝術(shù)
1．授權(quán)的原因
2．授權(quán)的范圍
3．授權(quán)的注意事項(xiàng)
4．如何授權(quán)
八、目標(biāo)管理
1．什么是有效的目標(biāo)
2．目標(biāo)管理的含義
3．目標(biāo)管理的作用
4．目標(biāo)管理的基本原則
5．目標(biāo)反饋與目標(biāo)對(duì)話
6．績(jī)效考核的基本方法
7．如何有效地推進(jìn)績(jī)效考核
8．績(jī)效考核規(guī)程實(shí)例分析
9．績(jī)效考核模擬案例分析
九、修煉自己成為出色的部門經(jīng)理
1．善于學(xué)習(xí)
2．經(jīng)理爭(zhēng)取依賴
3．敢于任事
4．在工作中成長(zhǎng)
5．自我發(fā)展 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/3 15:13:34 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
