 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類： |
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打造一流經(jīng)銷商
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| 副標(biāo)題 |
經(jīng)銷商管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
經(jīng)銷商/經(jīng)銷商管理人員 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
邰昌寶
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
廣東 |
| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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在經(jīng)濟(jì)多元化、飽和的年代經(jīng)銷商如何更好的生存這個(gè)問題一直困擾中國所有經(jīng)銷商，經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍難以適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要的就是一套能夠讓業(yè)務(wù)人員提升自我技能，更好管理銷售終端的有效方案，本課將從最基本的經(jīng)銷商管理難題著手，以實(shí)際案例探討演練等方式講授，解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)銷商生存/管理難題！ |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容：
培訓(xùn)收益 建立完善的經(jīng)銷商貨物、人員管理機(jī)制,有效激勵(lì)業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商,解決經(jīng)銷商人員管理、貨品管理、市場(chǎng)難以拓展等現(xiàn)實(shí)難題。
課程特色 根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)銷商凝難問題作針對(duì)性的案例探討,找出最有效的方法解決經(jīng)銷商管理難題,讓企業(yè)與經(jīng)銷商更好的合作實(shí)現(xiàn)共贏!
培訓(xùn)方式 全課程以案例探討演練為主。
適合對(duì)象 經(jīng)銷商/店長
適合行業(yè) 銷售業(yè)
培訓(xùn)用時(shí) 14小時(shí)
課程提綱
第一講：經(jīng)銷商的發(fā)展戰(zhàn)略
1. 早期的經(jīng)銷商經(jīng)營特點(diǎn)
2. 目前中國市場(chǎng)分析
3. 現(xiàn)代經(jīng)銷商經(jīng)營運(yùn)作模式
4. 經(jīng)銷商未來發(fā)展方向
腦力激蕩：
1. 制造商向下游搶建自己的終端經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦?
2. 大型商場(chǎng)/用戶愿意與制造商合作交易經(jīng)銷商應(yīng)該怎么辦?
第二講：經(jīng)銷商產(chǎn)品采購技巧
1. 產(chǎn)品采購策略
－必須考慮的關(guān)鍵因素
2. 產(chǎn)品壽命周期的特點(diǎn)
3. 產(chǎn)品采購程序
談?wù)?制造商主動(dòng)委派相關(guān)人員到你區(qū)域幫助你拓展市場(chǎng)及管理客戶經(jīng)銷商如何看待這一問題?
第三講：如何與廠家建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
1. 廠家如何與經(jīng)銷商有效合作
2. 經(jīng)銷商如何與供應(yīng)商有效合作
3. 如何與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
4. 經(jīng)銷商四個(gè)發(fā)展階段
第四講：如何利用廠家銷售系統(tǒng)
1. 現(xiàn)代廠家銷售系統(tǒng)特點(diǎn)與操作
2. 廠家系統(tǒng)對(duì)經(jīng)銷商的影響
3. 如何向上游擴(kuò)大影響力 第五講： 顧客服務(wù)與顧客滿意管理
1、顧客投訴受理技巧
2、處理顧客投訴的先例
3、提升顧客滿意的方法
4、如何平息顧客的不滿
5、顧客服務(wù)自我十問
6、如何培養(yǎng)長期忠誠客戶
第六講：以業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售計(jì)劃與實(shí)施
1、店面業(yè)績(jī)目標(biāo)該如何制定
2、業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解（人、時(shí)、貨）
3、年季度業(yè)績(jī)目標(biāo)過程管理
第七講：店面營銷策劃與管理
1、季節(jié)性商品淡季營銷策略
2、提升客流量的六種方法
3、季節(jié)性商品旺季營銷策略
第八講：培養(yǎng)經(jīng)銷商和銷售人員的自信心
1. 銷售精英應(yīng)具備的主要素質(zhì)
2. 銷售精英的三項(xiàng)修煉
3. 中間商的自我激勵(lì)
－制定激勵(lì)的方針政策時(shí)雙方的心態(tài)
－案例分析
－討論：折扣所產(chǎn)生的影響
第九講：經(jīng)銷商如何打造自己的核心團(tuán)隊(duì)
1. 如何制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及模式
2. 如何挖掘有潛質(zhì)的員工
3. 如何讓員工工作效率最大化
4. 打造核心團(tuán)隊(duì)“三劍式” |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/7/5 15:42:14 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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