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    行業(yè)培訓

    課程僅供參考!

     
    廣告:120元/月/條
    公開課地點
    北京  上海  深圳  廣州  清華大學
    公開課時間
    3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
    當前類別 > 企業(yè)內訓 在線聯(lián)系(咨詢)
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    生產主管管理技能突破訓練

    副標題  綜合管理培訓,管理技能培訓,實戰(zhàn)管理培訓,生產管理培訓 ( 課程提綱,僅供參考)
    學員對象  
    內訓提示   - 所有內訓客戶,可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠!
    授課顧問   - 同一個課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
    授課語言  
    每班人數(shù)  
    內訓報價  有具體培訓需求和方案后,再據(jù)此報價
    課程目的
      1、明確生產主管在企業(yè)中應有的角色定位;
    2、樹立現(xiàn)代優(yōu)秀生產主管應具備的管理意識與能力要求;
    3、掌握生產主管實用管理技巧,提高部屬工作執(zhí)行能力;
    4、學習團隊溝通技巧,化解溝通障礙,提高生產人員團隊凝聚力;
    5、了解5s及現(xiàn)場質量管理基礎知識與技能;

    課程內容
      課程大綱:(課時:2天)

    第一篇 生產主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知
     生產主管在企業(yè)中的角色定位
     生產主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用
     生產主管的職位特點
     生產主管應該如何看待工作?
     工作就是付出努力,不斷提高自己。
     認識變→心態(tài)變→行為變→結果變
     生產主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關系

    第二篇 作為下屬的生產主管:如何輔助上司有效工作?
     生產主管輔助上司的基本原則
     生產主管如何了解上司的管理風格
     生產主管如何配合應對不同風格的上司?
     讓上司知道你每天都在干什么
     多傾聽上司的意見和看法
     正確面對上司的批評
     如何應對因上司錯怪而造成的批評?
     與上司相處的十大武器
     生產主管輔助上司的簡單原則

    第三篇 作為領導的生產主管:如何激勵與輔導下屬
     清楚認識班組團隊
     角色自測:您在班組中應充當什么角色?
     高績效班組角色構成
     高績效班組建設的基本原則
     生產主管如何指導下屬工作?
     生產主管應根據(jù)下屬的特點不同選擇指導方法
     指導下屬工作的基本步驟
     指導下屬工作的要點
     幫助下屬度過職業(yè)生涯的三次危機
     不要威脅你的下屬
     如何識別下屬的工作積極性消退?
     生產主管該如何調動下屬的工作積極性?
     生產主管激勵下屬的正確途徑
     正確處理與下屬的沖突
     生產主管高效管理十大法則

    第四篇 生產主管管理實務技能訓練
     生產主管的五大類型
     學員自測:您是位優(yōu)秀的生產主管嗎?
     問題生產主管與優(yōu)秀生產主管的能力差別
     優(yōu)秀生產主管的能力要求:專業(yè)能力與管理能力
     生產主管的管理能力構成
     學員自測:生產主管的管理能力現(xiàn)狀自測
     管理的秘訣在于:溝通、溝通、再溝通
     生產主管的溝通能力訓練
     班組溝通中的常見障礙
     角色演練:李生產主管與老板的溝通
     有效溝通四要點
     會說更要會聽
     我們?yōu)槭裁床荒芨玫鸟雎牐?br>  有效傾聽的9大原則
     小組演練:溝通風格自測與分析
     生產主管面對的溝通方向:向上、水平、向下
     生產主管與上級溝通要點及技巧
     生產主管與平級溝通要點及技巧
     生產主管與下級溝通要點及技巧
     溝通6要素
     生產主管的書面溝通技巧
     案例分析:一張價值30000元的小紙條
     學員自測:生產主管工作效率的自我檢測
     影響工作效率的主要原因
     學習時間管理技能實現(xiàn)你的人生目標
     制定計劃的LEAD原則
     生產主管時間管理原則:第二象限工作法
     時間管理系統(tǒng)
     信息管理系統(tǒng)
     生產主管時間管理程序
     生產主管面對打擾應學會說“不”
     生產主管的目標管理技術

    第五篇 生產主管的專業(yè)技能訓練之5S與現(xiàn)場質量管理與成本控制
     現(xiàn)代生產管理技能體系
     供應鏈競爭與精益生產
     5S內涵解析,5S的作用和目的
     整理的實施要點
     整頓的目的
     整頓實施的十一種方法
     整頓工作的3要素
     清掃的目的及要求
     清掃的實施要點
     清掃工作的重點順序
     清潔的目的及要求
     清潔程序化的鞏固措施
     清潔的推行要領
     素養(yǎng)的含義
     素養(yǎng)的難點
     素養(yǎng)的推行要領
     如何開展5S活動方法
     各部門5S活動中的常見問題分析與對策
     5S活動常見困難的形成因素
     介紹實施5S的檢查表及制度
     如何識別現(xiàn)場質量問題
     如何運用品管圈活動改進質量管理
     推移管理與預防性問題發(fā)現(xiàn)
     質量問題的對應流程與要點
     質量改善活動的四階段十步驟

    備注
     
    提交時間  2009/6/24 15:38:31  .
    聯(lián)系電話  010-8243115O,微信:13811548421(請注明企業(yè)名稱)
    E_mail  8848-hr@163.com
    內訓流程   1、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
      2、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
      3、為您定制適合您要求的培訓方案,同時發(fā)予您參考;
      4、確定方案,在合同指定的時間地點進行培訓;
      5、課程后續(xù)相關服務。
    內訓主題:生產主管管理技能突破訓練
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