 企業內訓分類： |
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《非人力資源經理的人力資源管理》
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| 副標題 |
企業內訓:非人力資源經理的人力資源管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
（二天）
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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課程大綱
必須掌握的管理理論
21世紀的經理是人事經理
現代HR管理的變革及發展
現代人力資源管理的特點
傳統與現代人事管理的區別
規范化人力資源管理的模式
規范化與非規范化HR管理
非人力資源經理的員工管理
員工招聘中的選材職責
人才招聘的技能掌握
如何發現內部人才
如何做到知人善任
引導新員工進入組織
提高新員工的工作業績
員工培訓與在職輔導
培訓新員工適應新崗位
員工培訓的幾種方法
如何為下屬做職位描述
職位描述的意義與作用
職位描述的方法
如何對員工進行績效管理
目標管理的重要性
目標管理的黃金原則
目標考核機制在企業的作用
績效反饋面談技巧
如何與下屬面談績效
部門中的團隊管理
團隊中的合作與和諧關系
解讀與宣貫公司政策與程序
有效的溝通
什麼是有效的溝通
薪資管理
決定薪資的因素
如何利用薪資激勵員工
激勵工具的設計
激勵工具的有效運用
如何讓下屬承擔責任
職業生涯管理
如何讓員工延長服務期
如何設計職業生涯
落后員工的處理辦法
員工辭退方法
什麼是不稱職的員工
淘汰落伍員工的方法
辭退過程中的沖突防范 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:01:41 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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