| 副標題 |
領導力,執行力，管理，培訓，思維導圖
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
中高層管理人員 |
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
邰昌寶
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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1、了解領導者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；
2、認識管理下屬正確工作態度的重要性；
3、學習掌握卓越領導的方式和方法：
4、學習如何培養下屬、合理授權；
5、這是一套幫助你掌握團隊領導精髓的思維導圖工具、一套幫助你鞏固學習成果的行動手冊、一套融集領導力名家大師智慧的圖庫。 |
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| 課程內容 |
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一、 領導者核心競爭力3L結構
1. “領導”與“管理”認知
2. “領導”與”管理”能力發展導圖
3. “領導”與“管理”的差異
二、 領導力的增量影響
1. 何謂“領導”
2. “管理”與“領導”的發展脈絡
3. 領導者的五種行為與十大使命
4. 領導者五種境界
三、 領導者能量來源
1. 領導四大能源
2. 如何提高領導者的“品”與“質”
3. 有效提高信任度的四種方法
4. 儒家思想與企業用人
5. 道家十法與企業規章
四、 領導力結構
1. 領導者知識結構
2. 領導者權力結構
3. 領導者權力的戒律
五、 領導者的自我審視
1. 個人、人際關系、管理層面、組織層面的自我審視方法
2. 領導者的四種行業風格
3. 情境領導的行為
4. 有效的領導授權
六、 提高團隊領導穩定度新思維
1. 不同領導風格與不同的員工穩定狀態
2. 優質領導的秘決
七、 領導者的系統思考
1. 領導變革的七大計
2. 領導/管理/短期成果和成功變革的關系
3. 領導變革中的力量平衡
4. 領導者的平衡之舵
5. 領導企業變革的曲線
6. 領導者值得借鑒的經驗
八、 領導者的理性思維
1. 領導者的平行思維工具
2. 領導的八項思維原則
3. 領導者的七大習慣原則 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/3/17 16:03:43 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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