 企業內訓分類： |
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生產現場管理
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| 副標題 |
現場管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
生產部門主管 |
| 內訓提示 |
根據情況定
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
張江濤老師
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
30人 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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加強生產現場管理、提高工作效率、降低生產成本、建立安全、有序、高效的工作環境和管理體系。
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| 課程內容 |
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生產現場管理
課程簡介
制造業中產品成本的50%~80%是在制造現場發生,90%的問題源于現場管理,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。生產現場管理是制造型企業的核心管理內容,能否實施有效的生產現場管理,亦成為企業競爭力的關鍵因素之一。
《生產現場管理》是專為企業生產管理人員設計的一套加強生產現場管理、提高工作效率、降低生產成本、建立安全、有序、高效的工作環境和管理體系的課程。
課程大綱
一.、現場——主要工作
質量
士氣
成本
安全
交期
效率
現場管理之屋
現場管理20條
三直三現
二、現場——人員管理
員工輔導的正確方法
缺席頂位的管理
溝通與指令下達的要點
巡視與激勵
發掘潛在的過剩人員
發現過剩人員的方法
無益工作的剔除
三、現場——物料管理
領料與入庫的數量管理
先進先出FIFO
材料管理注意事項
輔料管理
不良品管理
物料搬運方式
在制品管理
三定原則
四、現場——設備管理
TPM全員生產維護的目的和效果
TPM八大支柱
自主維護的意義和方法
個別改善
專業維護
設備劣化的預防和復原
五、現場——品質管理
品質是做出來的
下一流程就是顧客
“三不承諾”內建品質
人性自動化
防錯法防止粗心
追溯源頭的品質檢查
PDCA--SDCA持續改善
防止再次發生
確保原始記錄的跟蹤能力
規定和執行一體化
六、現場——環境管理
認真推行5S
現場巡視
目視和看板管理
凡事徹底
七、現場——作業改善與工序管理
作業標準化與工序作業標準
標準作業指導書
作業改善
提案建議制度與小組活動
排除不合格和微缺陷
加工條件的改善
縮短安排作業的時間
工具的改善
監視作業的廢除
明確責任
八、現場——信息管理
一目了然的現場
生產管理信息系統
看板公開化
進度計劃及控制
九、現場——布局管理
流程化布局
U型單元生產方式
排除搬運浪費和二次搬運
縮短生產線
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| 備注 |
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制造業中產品成本的50%~80%是在制造現場發生,90%的問題源于現場管理,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。生產現場管理是制造型企業的核心管理內容,能否實施有效的生產現場管理,亦成為企業競爭力的關鍵因素之一。
《生產現場管理》是專為企業生產管理人員設計的一套加強生產現場管理、提高工作效率、降低生產成本、建立安全、有序、高效的工作環境和管理體系的課程。 |
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| 提交時間 |
2008/12/15 22:03:31 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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