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    摩托羅拉的領導人才培養(yǎng)機制
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    摩托羅拉的領導人才培養(yǎng)機制

           美國摩托羅拉公司是從事領導人才培養(yǎng)的翹楚,并積累了一套比較系統(tǒng)的機制。
        
           公司的人力資源部門首先會對員工提供“領導人才標準評估服務”,包括180度或360度的評估和分析。對個人而言,這種評估為各類人才以更加系統(tǒng)化的方式開發(fā)自己的個人發(fā)展計劃(IDP),提供了極具個性化的反饋數(shù)據(jù);對組織而言,這種評估提供了更加客觀的數(shù)據(jù),幫助本組織選配自己的人才,進行更為有效和有重點的人員接替規(guī)劃。
        
           然后制定個人培養(yǎng)計劃及后續(xù)輔導計劃。一套4級的領導人才培養(yǎng)項目可以使學員有的放矢。第一級是“領導效力強化培訓項目”(LEAD),其重點在于提高初級管理人員的管理技能,使他們可以勝任更高的管理職位;第二級是“公司強化管理培訓項目-基礎班”(CAMP-E),其重點在于建立高效的團隊,幫助提高中高級管理人員建立優(yōu)秀團隊去解決公司實際業(yè)務問題的能力;第三級是“公司強化管理培訓項目-高級班”(CAMP-A),其重點在于培養(yǎng)學員的“自我意識”和為未來做好“準備”,旨在使高級管理人員根據(jù)全球型領導人才模型,掌握承擔高級管理職位而必備的關鍵性知識和技能;第四級是“業(yè)務開發(fā)學院項目”(BDI),其重點在于“業(yè)務敏銳度”,這是一個強化的培訓項目,為各級主管提供領導組織、提高利潤所需的各種技巧、知識和工具,參加該培訓項目是一次以業(yè)績?yōu)榛A的高強度經(jīng)歷,提高學員在重視關鍵性業(yè)務問題的同時培養(yǎng)出色財務決策的能力。
        
           而通過上述自我意識和專業(yè)輔導過程,關鍵性人才將得以通過更加快捷的方式改進自己的領導行為,從而提高領導水平。
    2006/7/9 15:52:39

     

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