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| 管理者財商-總裁財道 |
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2006/11/20 15:09:28 |
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管理者財商-總裁財道
舉辦日期:2006年12月14日 ,地點:北京 ,費用:1980元
管理者財商論壇
第一模塊：管理者財商――
講給CEO的財務理念、講給CFO的經營理念
第二模塊：新、舊會計準則與稅收差異――讓CEO和CFO掌握目前最新的會計準則和稅收制度，并與舊的綱要的戰略區分
問題①：沒有永遠卓越的公司，也沒有永遠繁榮的行業。這是聯想、海爾、索尼等一批中日優秀企業陷入整體性困境的原因。總裁的經財之道在哪里？如何更好的從經財到生財的跨越？
問題②：三星、LG、戴爾等公司，以價值創新為手段，領導著世界產業的新一輪洗牌。各代表性公司的財務戰略和運營模式有何變化？中國企業如何謀求全球產業鏈中的位置？財務戰略應如何適應企業的發展？
問題③：蒙牛集團的牛根生在財產的處理上遵循著什么樣的原則？如何把握股權的？如何處理內外的財務關系？成功的企業家在經財上應該具備哪些？
《管理者財商論壇－總裁財道》
2006年12月14-15日（第一期•北京） 主講：尤登弘
致力于打造中國財務管理的第一品牌
一、課程背景
沒有一個企業能夠超脫產業環境帶給它的限制，也沒有一個企業可以忽略競爭對手對它產生的市場影響。一個企業經營結果沒有達到預計的目標、在執行過程中沒有達到預算，未必是執行力差所導致的結果。這可能與競爭環境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現金流、沒有能全面估算未來的消耗以及經營決策判斷失誤、目標設定偏差等因素有關。
大部分企業在制定財務預算和目標時，往往“閉門造車”，而現實中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業財務預算和目標？如何能更準確的核算成本并減少無效能消耗？如何從財務報表中得出決策的依據？如何利用數字幫助企業進行管理？這些問題都是擺在企業家面前并且困擾他們許久的問題。
二、課程概述
“財商”是管理者運用財務比率的績效指標進行決策的理念。該理念區別于傳統的財務概念,它結合了管理會計的精髓，即幫助經營者學習從財務數據中進行決策和規劃的方法，又幫助了財務人員建立經營觀念，有效的進行成本核算、制定預算體系，幫助企業預估可能存在的潛在威脅、解決經營問題。
此次論壇是2006年度最具實用性和實操性的財商論壇。我們邀請業內最頂級的財務管理專家，通過大量實操案例的分析，用通俗易懂的語言幫助您掌握財務管理的精髓。使您了解企業財務管理的核心，掌握風險控制與成本管理的有效方法，并進一步加強企業內控以及稅收籌劃的力度，建立規范、科學的財務管理體系，更準確、效益的進行決策，提高公司經營效率，最終達到企業競爭力提升，使企業更健康、持續發展的目的。
具體的課程安排見下表格：
內容模塊 時間安排 核心內容
第一模塊
尤登弘 第一講(14日9：00-12：00) 主要從創造價值管理出發，提出以人為本的管理，創造價值的財務目標，最后以案例分析績效指標，形成利潤品質的固定化。
第二講(14日13：30-17：00) 主要從總裁的戰略性成本管理理念，從增加效益的三把刀入手，從管理供應鏈中的成本控制，由內到外，深入講解。
第二模塊
龐老師 第三講(15日9：00-12：00) 從會計準則與稅收差異談起，從收入的差異，職工薪酬的差異，股份支付的差異，資產的差異，減值與財產損失的差異等點進行結合案例論述
第四講(15日13：30-15：30) 從投資的差異，具體從投資的認定和分類，長期股權投資的差異，企業合并的差異，投資收益的差異來談；然后講納稅調整，虧損的認定差異，納稅調整，報表的差異等, 互動時間（15日15：40－17：30） 現場學員與二位專家的互動討論時間，經驗的分享、學習體會的交流、智慧的碰撞。實現學員與講師之間的“零距離親密接觸”。
三、講師介紹
席 位 票價 費用包含內容
普通席位 1980/人 課前預習 教材講義 要點復習 ，自助午餐
貴賓席位 2680元/人 所有普通席權利 貴賓位置 與尤老師，龐老師共進午餐，獲贈尤老師價值600元的VCD一套
論壇地址: 北京市美術館后街18號..康銘大廈一層會議廳
預備參會人數:200人
課程對象:公司高層領導\財務總監
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聯系電話：010-8243115O
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------對此感興趣，請您提交以下報名表，以便相關專業人員及時與您溝通：-------
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