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| “綜合采購(gòu)管理”(五星課程) |
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2005/3/30 17:27:17 |
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“綜合采購(gòu)管理”(五星課程)
最近舉辦日期:2005年5月10日 地點(diǎn):深圳 費(fèi)用:1480元
采購(gòu)是一個(gè)“賺錢”的部門！
在阿拉斯加電力公司和ASP電力公司的看法是不一樣的。
在阿拉斯加電力公司看來“賺錢”是因?yàn)椴少?gòu)的購(gòu)買地位,有錢就能買東西。并且普遍認(rèn)為采購(gòu)存在腐敗和回扣問題。“采購(gòu)活動(dòng)都是采用控制的手段”。
而在ASP電力公司看來“賺錢”是因?yàn)椴少?gòu)是利潤(rùn)增加者的地位,采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)化管理可以大幅度的降低采購(gòu)成本。ASP電力公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)也顯示：2%采購(gòu)額的下降可以增加利潤(rùn)10%！采購(gòu)部門是公司的重要部門，采購(gòu)活動(dòng)被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng)。
從納斯達(dá)克指數(shù)顯示，作為上市公司，每年 ASP電力的股東回報(bào)比阿拉斯加電力高33.7%。
的確，采購(gòu)專業(yè)化管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。在飛利蒲電氣公司2%采購(gòu)額的下降可以增加利潤(rùn)12.1%！其他企業(yè)：Oce 9.1%，Ahold 12.8%，DSM 13.1%，Shell 16.6% (資料來源：Van Weele and Van der Vossen,1998)
課程目標(biāo)：
讓采購(gòu)成為一個(gè)“賺錢”的部門！
學(xué)習(xí)最新供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法,結(jié)合新型4大供應(yīng)商管理模式,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)!
“全面提升采購(gòu)管理水平和大幅度削減成本，為企業(yè)提供了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗的秘密武器。”
【課程點(diǎn)評(píng)】
前一天的理念與方法結(jié)合第二天的實(shí)踐操作，是上海通用汽車最成功的培訓(xùn)之一。 ——上海通用汽車采購(gòu)經(jīng)理 許 兵
通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理不是簡(jiǎn)單的管理，應(yīng)該提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面。——海信公司副總經(jīng)理 任立人
課程提供了很多有效的綜合降低采購(gòu)成本的方法，非常實(shí)戰(zhàn)。——頂新國(guó)際集團(tuán) 采購(gòu)經(jīng)理 張慶才
參加此次采購(gòu)培訓(xùn)，我感覺受益匪淺，尤其是對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)理念的認(rèn)識(shí)和接受，同時(shí)也清醒認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外大企業(yè)的差距所在。我認(rèn)為培訓(xùn)的真正價(jià)值在于接受培訓(xùn)的人員能夠在實(shí)際工作中利用所接學(xué)到的新知識(shí)來改善工作，提高效率，為流程增值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 ——海信集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理 姚竹平
如果在深圳還有湯老師采購(gòu)的培訓(xùn)課程 .我還有幾位采購(gòu)員要參加.請(qǐng)到時(shí)通知我. ——中航集團(tuán)-中施公司總經(jīng)理 侯和南
采購(gòu)的新型管理方法已經(jīng)使企業(yè)獲得了更多的利潤(rùn) . 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更多要學(xué)習(xí)新時(shí)期的新方法。——深圳瑞電通信公司董事長(zhǎng) 羅水仙
【主講專家】
湯曉華 先生 國(guó)內(nèi)著名采購(gòu)管理和庫存控制專家
美國(guó)最大的培訓(xùn)公司ALAMO公司、德國(guó)TüV萊茵集團(tuán)(全球最大品質(zhì)認(rèn)證和培訓(xùn)機(jī)構(gòu))的采購(gòu)管理與庫存控制技術(shù)項(xiàng)目》在華授權(quán)培訓(xùn)、認(rèn)證咨詢師。曾在日本某國(guó)際跨國(guó)公司任采購(gòu)部長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)7年，在日本接受過最先進(jìn)的采購(gòu)和庫存管理教育，并在 HP 惠普等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高層管理。對(duì)制造業(yè)的采購(gòu)設(shè)計(jì)和庫存控制方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使湯老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。
前期培訓(xùn)的客戶有：西門子、美國(guó)泛達(dá)集團(tuán)大中華采購(gòu)中心、飛利浦、德國(guó)拜耳、納貝斯克(中國(guó))、西屋電氣、UT斯達(dá)康、TCL、東風(fēng)汽車、一汽集團(tuán)、 實(shí)達(dá)醫(yī)療系統(tǒng)、深圳博時(shí)基金、研祥智能科技、海能達(dá)電池、信利國(guó)際半導(dǎo)體、邦凱科技股份、和而泰電子科技、千色店百貨用品、金蝶軟件(中國(guó))公司等。
【課程大綱】
1 、新采購(gòu)技術(shù)改善企業(yè)利潤(rùn)及其應(yīng)用
• 采購(gòu)的新型理念和現(xiàn)行企業(yè)采購(gòu)的4大誤區(qū)
• 先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
• 如何切入“采購(gòu)成本第三度空間”
......
2、采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)與分析
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3、采購(gòu)成本降低與應(yīng)用
• 供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本構(gòu)成分析
• 降低采購(gòu)成本的21種方法
• 成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
• 供應(yīng)商提高價(jià)格21種因素
• 獲得供應(yīng)商“最低報(bào)價(jià)”的24種方法
• 8個(gè)成本分析與降低的案例講解
• 練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成
4、利用庫存控制技術(shù)，降低庫存和呆滯
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5、供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
• 供應(yīng)商選擇與評(píng)估的4種方法
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理的五大步驟
• 更換供應(yīng)商的16條法則
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6、如何有效的交期控制與管理
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7、采購(gòu)合約管理
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參考條件: 尊敬的客戶，您好，我們非常抱歉的通知您，因講師計(jì)劃調(diào)整，本課程將延期至4月下旬或五月下旬，給您造成不便，我們表示歉意，請(qǐng)見諒，謝謝！
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聯(lián)系電話：010-8243115O
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