| 副標題 |
成本控制 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
研發(fā)管理與企業(yè)管理人員, 研發(fā)工程師, 工藝師, 項目管理工程師, 產(chǎn)品經(jīng)理 |
| 授課時間 |
2005年7月30-31日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
關(guān)義春 博士 |
| 授課地點 |
深圳福田 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
40人 |
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| 報價 |
2200元
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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產(chǎn)品成本設(shè)計是以產(chǎn)品功能為對象，在一定的市場環(huán)境和企業(yè)條件下，運用技術(shù)經(jīng)濟方法制定目標成本的過程，其目的旨在配合功能，引導(dǎo)和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。目標成本是一定條件下實現(xiàn)特定產(chǎn)品功能的合理成本，依據(jù)不同階段，又可分為產(chǎn)品開發(fā)過程目標成本、制造過程目標成本、使用過程部目標成本。本課程在于幫助學(xué)員正確的認識成本控制與管理的思想與理念，強調(diào)從成本的發(fā)生根源上進行綜合控制。課程的對象是非會計類的生產(chǎn)與運作管理人員，學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品研發(fā)與成本的關(guān)系，掌握研發(fā)過程中的成本控制基本方法與技巧。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容設(shè)置
第一單元 產(chǎn)品生命周期成本
1.產(chǎn)品生命周期
2.典型的產(chǎn)品生周期舉例
3.生命周期成本（LCC）的觀點
4.LCC的關(guān)鍵點及其影響因素
5.LCC的組成模型，LCC分解結(jié)構(gòu)
6.LC規(guī)劃與Lcc預(yù)測
——問題討論、分析與建議：如何在研發(fā)項目立項與構(gòu)思過程中確定目標成本？
7.Lcc管理的內(nèi)容
8.產(chǎn)品生命周期成本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與lcc數(shù)據(jù)管理
9.Lcc管理是一項系統(tǒng)工程，實施LCC的艱難性
10.Lcc成本的參量成本模型
11. 練習(xí)1 ：可靠性與備件成本，可維護性設(shè)計與維修成本
第二單元 產(chǎn)品成本設(shè)計
1.產(chǎn)品設(shè)計的典型過程
2.產(chǎn)品目標成本
——問題討論、分析與建議-在研發(fā)初期如何確定合適的目標成本？
3.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)的概念，產(chǎn)品樹，產(chǎn)品設(shè)計成本
4.產(chǎn)品功能分析與價值分析，成本權(quán)衡
5.產(chǎn)品質(zhì)量成本，質(zhì)量成本的兩個含義,電子產(chǎn)品降額設(shè)計為例
6.工藝分解結(jié)構(gòu)，工藝流程，制造成本
7.DFM/A 與DTC(DESIGN TO COST)
8.產(chǎn)品成本預(yù)測，案例說明
——問題討論、分析與建議-在方案設(shè)計中如何控制成本？
9.全面設(shè)計與LCC設(shè)計
10.系統(tǒng)設(shè)計時的產(chǎn)品成本要素
11.參數(shù)設(shè)計時的成本要素
12.容差設(shè)計時的成本要素
13.傳統(tǒng)設(shè)計與DTC設(shè)計的差別
14．DFX成本要素
——問題討論、分析與建議-降低成本的方法與途徑
15．產(chǎn)品成本控制的原理與方法---成本問題發(fā)現(xiàn)與解決
16.案例：成功的產(chǎn)品綜合成本設(shè)計案例—某電訊設(shè)備設(shè)計中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
第三單元 研發(fā)項目成本管理(2小時)
1.項目的生命周期與項目成本管理
2.產(chǎn)品成本與項目成本的關(guān)系與區(qū)別
3.產(chǎn)品開發(fā)的過程：串行開發(fā)，并行工程，他們?nèi)绾斡绊懗杀?br>
4.收益/成本權(quán)衡與項目投資策略
5.項目的范圍，工作分解結(jié)構(gòu)，項目成本的分解結(jié)構(gòu)
6.活動，資源，成本估算，成本預(yù)算，項目基線，成本基線的認識與理解
7.參量成本方法
8.ABC作業(yè)成本法
9.自下而上的成本估算方法
10.項目成本管理的內(nèi)容
11.s曲線，香蕉曲線，風(fēng)險成本，預(yù)留成本
12.項目成本控制的基本方法：掙值分析方法
13.案例：一個產(chǎn)品開發(fā)成本的例子
第四單元 產(chǎn)品開發(fā)綜合成本控制與價值工程
1.設(shè)計思想的變化：追求客戶滿意度
2.滿足客戶滿意度條件下的目標成本方法
3.top-down設(shè)計方法和思想，從客戶到客戶
4.產(chǎn)品價值---價值流---價格---利潤
5.產(chǎn)品價值分析與價值工程的基本思想
6.功能成本優(yōu)化-功能分析，功能價值指數(shù)
7.部件成本優(yōu)化-部件價值分析
8.不對稱價值分析方法
9.價值工程的實施指導(dǎo)
——問題討論、分析與建議：如何達到目標成本，有差距如何調(diào)整和改進
10 .案例 成功價值工程帶來的利益
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備注 |
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首席顧問：關(guān)義春博士
關(guān)義春博士畢業(yè)于西安電子科技大學(xué),后任該校講師,任教期間考入中科院就讀光電子博士學(xué)位,后進入華為工作。任華為技術(shù)公司技術(shù)管理總監(jiān), 是該公司《128模塊》產(chǎn)品組核心成員,主持開發(fā)了128模塊大型交換機產(chǎn)品,曾先后負責(zé)總體技術(shù)、項目管理、成本控制、系統(tǒng)集成與測試、DFX設(shè)計、質(zhì)量保證、生產(chǎn)驗證、實驗局驗證、機電一體設(shè)計等許多方面,具有豐富的實踐經(jīng)驗。
關(guān)博士曾擔(dān)任上海紫珊技術(shù)公司研發(fā)總監(jiān), 華域科技韶關(guān)電子政務(wù)項目管理總監(jiān)。聯(lián)合多位研發(fā)技術(shù)與質(zhì)量工程領(lǐng)域內(nèi)的資深專家創(chuàng)辦深圳市先導(dǎo)信息咨詢有限公司，擔(dān)任公司首席顧問。
關(guān)博士在研發(fā)項目管理與品質(zhì)管理領(lǐng)域，結(jié)合多年實踐經(jīng)驗與國內(nèi)外先進頂尖企業(yè)的成功案例，開發(fā)了研發(fā)管理與品質(zhì)管理的系列課程，成功的為多家企業(yè)進行了項目咨詢與培訓(xùn)。關(guān)博士的培訓(xùn)結(jié)合豐富的學(xué)科理論及多年的實踐經(jīng)驗，課程的講解深入淺出，風(fēng)格輕松幽默，受到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。
服務(wù)過的企業(yè)： 富士康，富士高、偉易達、美的，TCL， SIEAMENS ，康佳，飛通光電，UT STARCOMM，華為，比克電池，核達中遠通，國人通訊……等。
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