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      純文本版
    高效生產(chǎn)管理實(shí)踐,高效生產(chǎn)管理實(shí)踐報(bào)名,高效生產(chǎn)管理實(shí)踐咨詢,主辦高效生產(chǎn)管理實(shí)踐
    高效生產(chǎn)管理實(shí)踐
    副標(biāo)題  高效生產(chǎn)管理培訓(xùn),制造型企業(yè),生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理,生產(chǎn)計(jì)劃管理,
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等高級(jí)生產(chǎn)管理人員
    授課時(shí)間  2005年7月9-10日 、[長期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
    授課顧問  汪講師
    授課地點(diǎn)  山東濟(jì)南 搜索山東
    每班人數(shù)    
    報(bào)價(jià)  1980元/人(包括:培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、證書費(fèi)等) - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

    課程目的
      制造型企業(yè)是否縝密地思考過?

        ◆產(chǎn)品競爭力的核心價(jià)值是什么——質(zhì)量、成本、交期
        ◆我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷——生產(chǎn)資源管理好嗎
        ◆我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力——改善點(diǎn)與改善方法
        ◆我們需要哪些技能才能做得更好——基本功訓(xùn)練

    課程內(nèi)容
      課程內(nèi)容

    1、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理
      ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)管理
      ◆ 生產(chǎn)資源管理的4M
      ◆ 生產(chǎn)管理的三大績效指標(biāo)
      ◆ 生產(chǎn)信息與生產(chǎn)管理
    2、生產(chǎn)計(jì)劃管理
      ◆ 生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)
      ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序
      ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)資料
      ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃使用的表格
    3、生產(chǎn)效率管理
      ◆ 5S與生產(chǎn)管理
      ◆ 5S的內(nèi)容介紹
      ◆ 5S的核心精神與看板管理
      ◆ 5S與生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合
      ◆ 案例介紹:5S改善比較
    4、生產(chǎn)效率改善
      ◆ 工作簡化與有效生產(chǎn)
      ◆ 方法研究改善與無效工作
      ◆ 流程效率與流程分析
      ◆ 案例介紹:經(jīng)由工作簡化提升效率
    5、設(shè)備管理
      ◆ 全面預(yù)防保養(yǎng)概論TPM介紹
      ◆ TPM與設(shè)備六大損失
      ◆ 恰即使管理JIT與TPM
      ◆ 案例介紹:設(shè)備利用的提升
    6、庫存與原料管理
      ◆ 原料損耗與質(zhì)量管理
      ◆ 質(zhì)量改善的四條途徑
      ◆ 原料的周轉(zhuǎn)速度管理
      ◆ MRP基本理念與模式介紹
      ◆ 案例介紹:原料周轉(zhuǎn)率提升

    培訓(xùn)講師:

      汪講師:現(xiàn)任北京億創(chuàng)偉業(yè)企業(yè)管理顧問公司高級(jí)講師,曾任頂新集團(tuán)事業(yè)群廠長、生產(chǎn)總監(jiān),臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理,臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長等。有二十多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式有深厚的研究;擅長于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場改善輔導(dǎo);培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及通訊、電氣、半導(dǎo)體、家電、注塑、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)數(shù)十家國內(nèi)大中型企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的服務(wù),“以質(zhì)量取勝,以效率求發(fā)展”曾幫助許多企業(yè)。湖南湘大集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、四川龍蟒集團(tuán)等從小到大、從區(qū)域性到全國性快速發(fā)展,所有培訓(xùn)項(xiàng)目都相當(dāng)成功,投資報(bào)酬率超過200%,受到客戶的高度認(rèn)同和肯定。
      曾服務(wù)過的部分客戶有:Motorola(中國天津)手機(jī)廠、首信、長征天民公司(火箭運(yùn)載中心)、天津梅蘭日蘭公司、施耐德(中壓)有限公司、順特電氣公司、通用(中國)半導(dǎo)體公司、天津中環(huán)半導(dǎo)體公司、六和集團(tuán)、湘大集團(tuán)、正虹集團(tuán)、恒興集團(tuán)、正邦集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)AV事業(yè)部、諾唯信(中國天津)、中美史克(中國天津)、華榮制藥、安泰科技、百慕高科、華油鋼管、三一重工、四川龍蟒集團(tuán)、江蘇兆勝集團(tuán)等近百家知名企業(yè)。

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