| 副標(biāo)題 |
如何運(yùn)用IE手法提高效率、降低成本 、提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效高級(jí)研修班6月11-12日 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
廣州僑鑫教育基地 |
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
30-40 |
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| 報(bào)價(jià) |
1980
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可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，如果沒有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力不容易永續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)均希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的.,在生產(chǎn)過程中提高效率的同時(shí)員工又能安全、健康、舒適地工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織價(jià)值，進(jìn)而更好地發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。IE作為現(xiàn)場(chǎng)改善的最強(qiáng)有力工具和精益生產(chǎn)的實(shí)施基礎(chǔ)，在企業(yè)界得到廣泛的推廣和應(yīng)用。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念，通過取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競(jìng)爭(zhēng)性成本。本課程結(jié)合案例研討，幫助學(xué)員掌握IE工具的使用技巧，從而高效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。
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課程內(nèi)容 |
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會(huì)務(wù)組織： 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) | 廣州市斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時(shí)間： 2OO5年6月11-12日（9：00-17：00）
舉辦地點(diǎn)： 廣州僑鑫教育基地
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會(huì)議信息：
【課 程 背 景】
制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，如果沒有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力不容易永續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)均希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的.,在生產(chǎn)過程中提高效率的同時(shí)員工又能安全、健康、舒適地工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織價(jià)值，進(jìn)而更好地發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。IE作為現(xiàn)場(chǎng)改善的最強(qiáng)有力工具和精益生產(chǎn)的實(shí)施基礎(chǔ)，在企業(yè)界得到廣泛的推廣和應(yīng)用。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念，通過取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競(jìng)爭(zhēng)性成本。本課程結(jié)合案例研討，幫助學(xué)員掌握IE工具的使用技巧，從而高效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。
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【課 程 大 綱】
一、IE技術(shù)基礎(chǔ)
1、IE的原理與發(fā)展歷史
2、IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
3、工廠如何活用IE思想
4、訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題
二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
1、生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2、效率評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
2、消除瓶頸
3、現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
4、如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
5、如何快速切換，提高系統(tǒng)效率
四、制造程序分析與改善
1、流程程序圖分析
2、加工效率的改善
3、檢查效率的改善
4、停滯與等待的分析與改善
五、動(dòng)作效率分析與改善
1、動(dòng)作分析的要領(lǐng)
2、動(dòng)作活性指數(shù)介紹
3、運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率
4、運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
六、作業(yè)效率分析與改善
1、人機(jī)作業(yè)分析
2、人機(jī)配合效率改善
3、生產(chǎn)線布置的效率分析
4、工作抽樣方法的應(yīng)用
七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
3、PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
4、MOD模特法的原理
5、如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
八、搬運(yùn)及布置（Layout）的效率分析與改善
1、搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則
2、物流原理與搬運(yùn)合理化
3、單元制生產(chǎn)模式
九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大
1、生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
2、如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來的損失
十、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介
1、生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式
2、IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)
十一、工廠實(shí)際案例分析
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【導(dǎo) 師 簡(jiǎn) 介】
Mr Wang，資深講師,管理工程碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，歷任跨國(guó)公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)分析師、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)多年，同時(shí)還擔(dān)任《價(jià)值工程》雜志審稿人、遼寧省營(yíng)口市商業(yè)銀行獨(dú)立董事等職務(wù)，對(duì)企業(yè)管理有較深入的研究。王老師主要從事IE技術(shù)應(yīng)用、成本控制、管理會(huì)計(jì)決策等課程的講授，先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達(dá)塑膠、正新橡膠、美國(guó)ITT集團(tuán)、廣上科技、美的空調(diào),中興通訊、京信通信、聯(lián)想電腦，應(yīng)用材料(中國(guó))公司、艾克森-金山石化、中國(guó)化工進(jìn)出口公司、正大集團(tuán)大福飼料、廈華集團(tuán)、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團(tuán)、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、大冷王運(yùn)輸制冷、三洋華強(qiáng)、TCL等知名企業(yè)提供項(xiàng)目輔導(dǎo)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。王老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動(dòng)，案例生動(dòng)、深受學(xué)員喜愛。
時(shí)間：2OO5年6月11-12日（9：00-17：00）
地點(diǎn)：廣州僑鑫教育基地
費(fèi)用：1980元/人（1980元包含：課程、講義、午粲、茶點(diǎn)等費(fèi)用）；
代為安排住宿（費(fèi)用自理）
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備注 |
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