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當前類別 > 公開課
> 生產管理 |
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生產計劃與物料控制(PMC 6月18-19.廣州 |
| 副標題 |
生產計劃與物料控制(PMC) 6月18-19.廣州 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
PMC、生產、物控相關管理人員 |
| 授課時間 |
2天 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
雷老師 |
| 授課地點 |
廣州市 |
搜索廣州 |
| 每班人數 |
35 |
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| 報價 |
2200
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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生產計劃與物料控制(PMC) 6月18-19.廣州
◆ 時間地點：2005年6月18日-19日(2天).廣州市
◆ 會務組織：廣州君遠管理咨詢有限公司
◆ 課程費用：2200元/人（含教材費、午餐費）
君遠能提供相應課程的內訓和咨詢服務，歡迎企業度身定做。
【培訓收益】
本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作,幫助學員提升工作技能和管理技巧。
◆ 建立制定完善的生產與物控運作體系 → 提升準時交貨和降低庫存成本
◆ 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 → 達成公司策略管理目標
◆ 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制 → 協助公司建立產品工程資料
◆ 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 → 提高備料準確率,保持生產順暢
◆ 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 → 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
◆ 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 → 縮短生產周期,提高企業競爭力
【適合對象】
◆ 采購、倉儲、銷售部門/經理主管/跟單人員、制造業生產計劃主管/物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、 業務部門/經理/主管/跟單人員
【課程風格】
◆ 小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與講師互動相輔而成，100%個性化學習樂趣，不是純粹填鴨灌輸，而是讓學員體驗執行過程，關注現實事例。
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課程內容 |
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【課程內容】
第一部分 物料控制管理
◆ 個案演算------物料成本
--某著名電訊公司透過打破常規實現“零庫存”故事
--深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
◆ 物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司
◆ 深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
◆ 物料管理執行流程
◆ ERP物料管理流程主界面實例分析------江門市某實業有限公司
◆ 物料管理精髓三不政策和八大死穴
--江門某實業有限公司補料/損耗控制案例研討分析
--生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
--生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
第二部分 物料工程管理
◆ 物料規格四方面的訂定與管制
◆ 材料清單 (BOM)
◆ 物料分類/編號------三大原則、十項性質
◆ 物料ABC分析法和運用
◆ 物料ABC執行六步驟
◆ ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
第三部分 材料計劃與存量管制
◆ 材料計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
--安全存量VS最高存量VS最低存量
--10種物料成本降低途徑和操作方法
◆ 存量管制
--在七種情況下存量管制訂購
--安全存量三種設定方法
--存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法
◆ 物料請購、跟進與進料控制
--尋找他鄉的故事---現場診斷錄音
--物料短缺八大原因和七種預防對策
--物料剩余七真因和如何治療/預防
--剖析物料供應不繼五大方面
第四部分 生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
◆ 生產計劃與銷售業務鏈接流程-
◆ 準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
◆ 傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖
◆ 傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析
◆ 準時化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◆ 準時化生產方式執行三細則
◆ 透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
◆ 準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
◆ 生產柔性化核心管理要求和運用方法
◆ 生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
--ERP生產計劃控制流程子功能
--訂貨型生產與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
--結合本公司生產計劃流程分組互動點評
第五部分 生產計劃與進度控制
◆ 生產產能分析:人力負荷/機器負荷
◆ 插單產能規劃應變六方法
◆ 生產計劃要點、內容及編制演練
◆ ERP中MPS明細查詢與跟蹤
◆ 生產排序三種標準及優先五規則
◆ 生產進度控制三方式------事前/事中/事后
◆ 生產進度監控三個階段
◆ 通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某集團公司
◆ 生產進度落后六條改善措施
◆ 跨部門生產進度控制七步驟
◆ 生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例
第六部分 生產計劃與生產控制績效管理
◆ 生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
◆ 生產三類成本分析-----財務監督/跟進
◆ 生產控制四方面
◆ PMC績效執行六部份
◆ 績效管理項目(案例分析)
尾聲:
◆ 當頭棒喝------學習/興奮兩天,回到公司后……
◆ 實踐/活用所學五步驟
【講師介紹】Stephen Lei雷老師
◆ 香港理工大學MBA，廣州君遠管理咨詢公司高級培訓師，香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師、2003/2004年“十大實戰派培訓師”、生產專業課程講授專家、資深顧問。
◆ 曾任某大型日港合資企業副總經理，擁有十幾年的物料管理經驗。企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業、融集中、港、臺多家企業經驗之精華。
◆ 著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等管理書籍，培訓風格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，至今有四萬以上人次接受其專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評。
◆ 曾培訓客戶: 海爾集團,美的集團、大亞灣核電、偉易達集團、卡西歐電子、國光電器、珠江啤酒、步步高電子、格力空調、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、惠州德賽、長城計算機、東莞湯姆遜(電器)、康佳集團等
【企業共同見證】
◆ 從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內訓,主要是雷老師物料控制和生產計劃實踐豐富,授課時能令到學員全程投入,十分難得.
------中國長城計算機深圳股份公司采購中心副總經理 王華波
◆ 雷老師的采購課程,實用新穎和超前,特別是物料控制和生產計劃方法能合乎企業的要求.還有幾位采購的管理人員要參加您的課程,請屆時通知.
------中國廣東健力寶集團有限公司采購物料總監 潘之泓
◆ 我本人亦是國光電器培訓學校校長,一直致力研究物料控制和生產計劃流程.雷老師那套實踐ERP的物料控制和生產計劃流程制度令我茅塞頓開.
------廣州國光電器股份有限公司董事、副總理 郝旭明
◆ 雷老師透過現場互動把德賽八十多位干部學習態度和情緒調動起來,并結合本公司實際情況量身訂做,研討出符合公司物料控制和生產計劃流程.
------惠州德賽精密部件有限公司行政總監 凌偉
◆ 雷老師課程簡明務實、創新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會到他的獨特管理感覺和造詣.不愧為頂級培訓大師.
------惠州TCL照明人力資源經理 羅春彥
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