| 副標題 |
全面生產維護，TPM |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
營運副總,生產（制造）部經理/主管,設備管理部經理/主管/工程師 |
| 授課時間 |
2005-06-04 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2200
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降
低成本和全面生產效率的提高。我們希望學員通過此次課程：
Ø從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費
Ø 了解TPM對企業的重要
Ø OEE的計算和如何改善OEE
Ø 理解5S與TPM的關系。
Ø 如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。
Ø 掌握實施TPM的方法
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課程內容 |
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課程大綱
一、精益生產介紹
1.精益的起源
Ø 精益意味著速度
Ø 豐田汽車（TRS）與精益生產
2.精益生產追求的七零管理
二、精益生產的五項原則
1.價值流與價值流圖
2.浪費
Ø 常見的七種浪費
Ø 識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
Ø 看不見的浪費
Ø 利用價值流圖來尋找20%的浪費
3.流動制造
4.拉動生產系統
5.持續改善(Kaizen)
三、精益生產的實施----TPM介紹
1.TPM概述
ØTPM的含義和目標
Ø企業推行TPM的意義及作用
ØTPM活動概要
2.總體設備效率（OEE）
Ø OEE計算要素
Ø OEE計算實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE
Ø 如何改善OEE
Ø設備故障原因分析
3.TPM活動的基礎----5S活動和目視管理
Ø5S與TPM的關系
Ø5S實施步驟
Ø5S設備檢查和清潔計劃
Ø目視管理在現場設備維護的作用
Ø如何通過目視管理改善設備故障
Ø實施設備維護的目視管理
4.TPM推動的七大步驟
Ø識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
Ø維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
Ø提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
Ø指導操作工掌握PM方法，以及早發現問題
Ø指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前5.防錯防呆（Poka Yoke）
Ø Poke Yoke的目的和種類
Ø Poke Yoke的步驟
Ø Poke Yoke的工具
Ø 缺陷預防示例
6.TPM活動的風險評估
7.TPM活動的維護與改善
A.日常維護、定期維護、預防/預測性維護
B.自主性保養活動
Ø 自主保養對員工的四項能力要求
Ø 自主保養成功的九大前提
C.間接部門的TPM活動
D.提倡部門間合作
四、合理化持續改善 |
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備注 |
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