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從技術業務骨干走向管理職位培訓

副標題

從技術業務骨干走向管理職位培訓

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

各級主管、技術人員、業務骨干等

授課時間

2005年03月30-31日、[長期舉辦，最新時間請咨詢]

授課顧問

黃亨煜

授課地點

北京

搜索北京

每班人數

報價

2300元/人 - 在線免費預定報名一周內確定繳費者可享團體優惠價！

課程目的

從技術人員、業務骨干被提拔到了主管的職位這是一個人發展的必然過程。到了管理職位后如何展開管理工作？這需要基本的管理技能。本培訓將通過短短兩天時間的培訓教給在講解組織結構的特點、管理的基本理念的基礎之上將傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應新的職位的要求。

課程內容

《從技術業務骨干走向管理職位培訓》

第一講:管理的基本理念
什么是管理/管理要達到什么目的/一般應當怎樣管理員工？

第二講:主管的角色定位和管理角色轉變
什么是組織/什么是企業組織/主管的角色定位/主管的角色轉變/主管擔當的十大角色

第三講:主管必備的八大技能——用心思考
獨立自主/堅持思考/怎么思考/怎樣分析問題/怎樣描述問題
&第四講:主管必備的八大技能——組織分工與工作落實
如何進行部門內的分工/任何將工作分派下去/如何將工作落到實處/工作過程中的檢查和監控

第五講:主管必備的八大技能——確立目標
怎樣為自己確立目標/怎樣為員工確立目標/目標設定的原則/目標設定練習/目標談話注意

第六講:主管必備的八大技能——時間管理
為什么要進行時間管理/時間管理的實質/時間管理的基本方法

第七講:主管必備的八大技能——人際關系處理
如何處理工作中的人際關系/怎樣和老員工相處/怎樣與新員工相處/怎樣與領導相處/怎樣與挑刺的人相處/人際關系處理原則。

第八講:主管必備的八大技能——溝通技巧
溝通的基本原則/溝通中要注意的基本問題/如何向領導匯報工作/如何向下屬布置工作/如何處理下屬的工作抱怨/如何寫工作匯報

第九講:主管必備的八大技能——績效過程管理與員工輔導
如何進行績效過程的管理/如何進行績效過程的反饋/如何批評員工/如何激勵員工/員工輔導注意

第十講:主管必備的八大技能——集思廣益
如何發揮別人的智慧/頭腦風暴法的應用/分析性思維與創造性思維

備注

報名電話

010-8243115O 、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢）

報名方式

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主題：從技術業務骨干走向管理職位培訓

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