 最新HR資訊 |
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當前類別 > 公開課
> 個人能力發展 |
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能力-任職資格評估體系的建立 |
| 副標題 |
能力-任職資格評估體系的建立 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
R部門專員、主管、經理、總監；非HR部門管理人員 |
| 授課時間 |
4月8、9日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
覃友茂 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1980
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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信息時代使人力資源管理產生了前所未有的困惑：
官本位文化對管理的影響
業績提升空間觸頂
傳統的管理方式失效
什么決定人的能力
什么決定人的價值
人力資源管理新定位 |
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課程內容 |
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一、多種解決方案橫空出世
資格管理、勝任力管理、能力管理、素質管理、任職資格管理
現場研討：裁椿岵餉炊嗟慕餼齜槳福歉饔惺裁刺卣鰨?br>
二、為什么眾多企業紛紛引進或強化任職資格（能力）評估體系
——三個企業建設任職資格體系的需求分析（案例分析）
三、任職資格（能力）評估體系的價值
——中國企業界的初期認識
——實踐后的新認識
——人力資源管理的基礎平臺
四、任職資格（能力）評估體系能幫助企業解決哪些問題？
打通職業發展通道
突破業績提升的傳統思維
企業與員工真正共同進步
人的潛能被開發出來
……
案例分享
現場研討：為什么說任職資格管理有助于上述問題的解決
五、中國目前三種任職資格（能力）評估模式
英國模式（NVQ）—— 中國最佳任職資格管理實踐案例分享
法國模式（SAT）——家耗資幾百萬、歷經三年，但由于方法不當更幾乎前功盡棄的案例分享
中國模式（KAI）—— 一種多次戰勝西方任職資格（能力）的解決方案的案例分享
現場研討：三種模式有什么不同？
六、中國模式設計思想及設計流程、方法與工具
為中國企業的人力資源管理現狀度身定制
從西方的“標準”體系發展為一種管理方法
設計規劃及實例演示
過程控制
質量控制要點
設計流程
工具
經驗教訓
現場研討：中國模式的優勢在什么地方？
七、行為標準模型設計
三種常用設計方法
等級定位
單元提煉
要素提煉
行為標準提煉
關鍵知識與技能提煉
案例分享
現場研討：為什么中國模式又叫KAI？
八、素質模型設計
常用方法
結構設計
關鍵素質提煉
素質考察難點解決思路
案例說明
現場研討：基本素質如何考察？
九、任職資格（能力）認證
模式
從推廣開始
方法致勝
輔導是保證
改進是精髓
認證舉例
流程
工具
經驗與教訓（多年來為企業提供咨詢的經驗分享）
現場介紹：現場進行認證實操介紹
現場研討：認證過程中的難點是什么？
十、認證結果應用
招聘進入科學時代
培訓的變革
薪酬突破瓶頸
調配不再是一種愿望
誤區分析
案例分享：介紹一家企業結果應用的制度
討論：在你們公司可在哪些方面應用認證結果？
十一、任職資格（能力）管理的成功關鍵因素
十二、案例介紹及案例分析
中國第一個做任職資格（能力）管理的企業的成功案例
一個不成功的案例的分析 |
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備注 |
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