| 副標(biāo)題 |
制造業(yè)物料管理,制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
倉(cāng)儲(chǔ)管理員、物料管理員、資材部門人員、生產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年4月22、23日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
傅武雄 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市深南東路國(guó)賓大酒店 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2500元/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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物料倉(cāng)儲(chǔ)管理是工廠管理的基本工作，但卻很少制造業(yè)者感到?jīng)]有困擾問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)管理不好，活料變呆料再變壞料，倉(cāng)庫(kù)常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產(chǎn)工時(shí)；料帳不準(zhǔn)更造成不必要的呆料或待料。透過(guò)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)務(wù)專家，以有系統(tǒng)的分析原因與講授技巧要領(lǐng)，加以適當(dāng)?shù)膶?shí)例演練，必能使物料管理人員豁然開朗，即學(xué)即用，解決很多困擾難題…… |
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課程內(nèi)容 |
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一、物料管理不良的影響及原因分析：
1.呆料多／庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多
2.料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題
二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：
1.從PDCA四階段做分析
2.從管理流程各功能做分析
3.做好物料管理的五大策略
三、物料編號(hào)管理
1.物料編號(hào)的必需性
2.物料（含半成品/在制品）分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)
3.隱義式編號(hào)怕原理與適用環(huán)境
4.流水序號(hào)法之運(yùn)用及修正技巧
5.結(jié)構(gòu)部位編號(hào)法之運(yùn)用及修正
6.分類編號(hào)法這運(yùn)用及實(shí)例
7.顯義式編號(hào)法的原理與適用環(huán)境
8.顯義式編號(hào)法實(shí)例解析
9.群組技術(shù)法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用范圍
四、如何做好儲(chǔ)位管理：
1.如何有效區(qū)分儲(chǔ)位及整頓儲(chǔ)位
2.如何使儲(chǔ)位利用更有效化
3.如何定期做儲(chǔ)位規(guī)劃
五、落實(shí)先進(jìn)先出的方法及呆料管理：
1.呆料肇因分析與先進(jìn)先出
2.先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧
3.如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理
六、料帳管理技巧～如何使料帳準(zhǔn)確：
1.料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤
2.在入出庫(kù)作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
3.如何利用常時(shí)盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確
七、如何以「常時(shí)盤點(diǎn)」方法使產(chǎn)銷順利：
1.DPS缺料分析法的原理與運(yùn)用
2.批次倉(cāng)儲(chǔ)與事先備料整頓的方法
3.處理對(duì)策的深化
八、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：
1.事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景
2.生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
九、實(shí)地盤點(diǎn)有效率進(jìn)行要領(lǐng)：
1.如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點(diǎn)計(jì)劃
2.如何與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃結(jié)合
3.盤點(diǎn)的檢討要項(xiàng)
十、如何利用盤點(diǎn)作管理稽核與調(diào)整：
1.日常盤點(diǎn)稽核的做法
2.從實(shí)地盤點(diǎn)稽核管理的缺失與對(duì)策
十一、實(shí)例演練與研討 |
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備注 |
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