| 副標題 |
生產的機制技巧,生產體質建立 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
制造工廠生產企劃、生產管理人員、制造工廠工藝工程師、制造工廠物料計劃人員、制造工廠中高階主管 |
| 授課時間 |
2005年4月2-3日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
傅武雄 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2500元/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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本課程講師早期在日本受訓，針對性地學習了精益生產，加之二十余年來專注企業生產顧問輔導工作，深入生產管理與 I E 領域，更是對精益生產推廣應用成功的關鍵有了極深刻的見解與認識。本課程正是集中體現了講師畢生心血，相信對正在或將要引進精益生產方面的企業有極大的幫助 |
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課程內容 |
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一.精益生產的背景與理念
從謀利與客戶滿意看制造業經營根源
OEM產銷型態背景及問題點分析
制造業七大浪費所在
再分析現時下制造業必須的核心競爭力
深入分析庫存原因與抑減之道
深入分析績效成本問題原因與提升水準之道
豐田 (精益) 生產方式的理念方向
實現(豐田)精益生產的兩大支柱 (策略)
精益生產的目標指向
二. 實現精益生產的機制與技巧
1. 精益生產的根本設計
大幅壓縮庫存 (含在制品流通周期)
快速響應市場
及時因應生產異狀
絕對的工作改善 (高績效生產)
2. 剛好及時 (Just-in-Time) 的實現技巧
平準化生產與流程生產
傳統生產方式與優缺點分析
快速及時響應市場的平準化生產體制
混流式生產線 (柔性流水生產) 的運用方法
平準化生產的必備條件體質
橫式配列 (流程生產) 體制的運用技巧
流程生產必備條件分析
3. 剛好及時的實現技巧 --- 看板方式
看板拉式作業的理念與機制
看板的兩大形式及運用方法
看板方式的三項必備條件與體質需求
看板方式的利弊與取經之道
4. 實現高績效生產的技巧
人字旁自動化的理念
真正高績效的生產線設計導向
行燈式現場管理的運用方法
三. 如何建立可實現精益生產的現場體質
1. 實現精益生產必須排除的障礙
2. 絕對的工作改善
單分準備 (Single Set-up ) 的改善技巧
Single Set-up的參考實例
Fool Proof 防呆式工作設計的改善技巧
Fool Proof設計參考實例
生產設備維修設計方法的改善技巧
設備制程能力的掌控方法
3. 作業人員能力之強化
多能工的培育訓練
作業員提案改善與問題改善意識的提升
確守作業標準的訓練與紀律
工作教導的再強化
現場整理整頓的強化
4. 生產技術 (工藝) 面的絕對強化
制造途程 ( Routing) 的標準化設計
標準作業工時的正確化與及時化
導航生產 (Pilot Run) 機制的強化 |
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備注 |
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匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業管理研究中心
開戶銀行：中國農業銀行北京市豐臺區支行菜戶營分理處
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聯系方式: 聯系人: 陰先生、劉先生
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