| 副標(biāo)題 |
杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部，以及主管生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人，主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) |
| 授課時(shí)間 |
2005年3月25-27日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)] |
| 授課顧問(wèn) |
聶云楚、宋涵 |
| 授課地點(diǎn) |
廣東·深圳 |
搜索廣東 |
| 每班人數(shù) |
35人 |
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| 報(bào)價(jià) |
1980元/人
- 在線(xiàn)免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠(chǎng)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：車(chē)間的班組長(zhǎng)是工廠(chǎng)不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠(chǎng)提升管理效率的重要部分！
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)形式：
互動(dòng)教學(xué)+實(shí)際案例演繹+優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀
培訓(xùn)綱要：
第一部分：杰出現(xiàn)場(chǎng)篇
一、角色認(rèn)知——自我定位
1、中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2、班組長(zhǎng)的定位
3、班組長(zhǎng)的基本能力
4、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容
二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法
2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
3、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
4、七劍下天山——現(xiàn)場(chǎng)效率改善
5、現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐
三、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理
1、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類(lèi)、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理
2、物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬(wàn)惡之源的倉(cāng)庫(kù) 管理
3、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理
4、案例、圖片與分析
四、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境
1、6S：現(xiàn)場(chǎng)管理之基石
2、6S推行技法
3、6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn)
4、案例、圖片與分析
第二部分：杰出管理篇
五、耳目一新——看板管理
1、看板的定義
2、看板的功能
3、看板的制作
4、自已動(dòng)手做做看
六、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手
1、員工培養(yǎng)的方法
2、員工培養(yǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策
3、員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā)，不在教條
七、有效溝通——保持高昂士氣
1、認(rèn)識(shí)溝通
2、有效溝通三行為——聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)
3、高效溝通秘訣——人性NLP
4、溝通游戲：我猜我猜我猜猜猜
八、學(xué)以致用——現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理
1、如何與上司相處——工作匯報(bào)、聽(tīng)取指示和批評(píng)
2、如何與下級(jí)溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)
3、提升自我，發(fā)掘潛能
4、我的未來(lái)不是夢(mèng)！
企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題座談與分析案例再現(xiàn)與分析
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備注 |
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講師介紹：
聶云楚
深圳立正管理咨詢(xún)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理首席顧問(wèn)師。
專(zhuān)著《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》、《如何推行5S》、《高效率生產(chǎn)方式》、《杰出班組長(zhǎng)》等是國(guó)內(nèi)企業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，曾在深圳理光、利城國(guó)際、捷力特實(shí)業(yè)等公司擔(dān)任品管課長(zhǎng)、品保部長(zhǎng)、高級(jí)管理者等職務(wù)。具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷，對(duì)工廠(chǎng)5S基礎(chǔ)管理、品質(zhì)管理及班組建設(shè)具有自己獨(dú)到的見(jiàn)解及實(shí)戰(zhàn)技巧。
先后負(fù)責(zé)過(guò)首都航天、中國(guó)物理研究院、太原鋼鐵集團(tuán)、TCL王牌電器、得益乳業(yè)、康源藥業(yè)、洛陽(yáng)石化、康佳集團(tuán)、廣州地鐵等數(shù)十家不同行業(yè)的大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn)。
宋 涵
深圳立正管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師。
《杰出班組長(zhǎng)提升篇》、《班組長(zhǎng)起步》作者。
首批國(guó)家人力資源管理師。美國(guó)通用訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師、美國(guó)通用訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)師、深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)業(yè)分業(yè)專(zhuān)家組成員、中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授。擁有豐富的人力資源管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，富有激情的培訓(xùn)風(fēng)格，廣受學(xué)員的歡迎。
時(shí)間安排：3月25日，廣東優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀；26-27日，封閉式培訓(xùn)
課程費(fèi)用：
培訓(xùn)費(fèi)：RMB1600元/2天/人（含教材、培訓(xùn)日午餐、咖啡、茶點(diǎn)、證書(shū)等）
參觀費(fèi)：RMB380元/1天/人（含參觀費(fèi)、參觀交通費(fèi)、參觀午餐）
聯(lián)系電話(huà)：0755-26991286
傳 真：0755-26991297
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| 報(bào)名電話(huà) |
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、微信:QQ1391156248（電話(huà)或微信咨詢(xún)） |
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