| 副標題 |
授權，培養下屬，激勵下屬，團隊塑造 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
所有的中高層領導者、管理者、主管 |
| 授課時間 |
2025年5月11日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
鮑愛中 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2280
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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《有效授權與激勵藝術》——打造上下同欲的團隊（1天）
課程對象：
所有的中高層領導者、管理者、主管。
課程目標：
了解領導者與下屬之間互動關系
了解授權的步驟與方法技巧
了解激勵中的人性
了解激勵的方法與運用
提升團隊的凝聚力
課程亮點：
將生活工作人生有效結合，將態度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！ |
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課程內容 |
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課程大綱：
第一部分 有效授權
1.張弛有度
2.領導是用人成事
3.對授權的認識—授權的內涵
4.對授權的認識—為什么要授權
自己解脫
自己生產力得到延伸
提高下屬主觀能動性與責任心
下屬得到發展機會
對下屬的激勵與信任
優勢互補
氣氛和諧
5.授權中必須解決的基本問題
放權＆放任
放手＆放心
放開＆放下
6.授權過程的五個步驟
7.下君、中君、上君
8.授權的效果：
各就各位
各行其道
各司其職
各盡其責
各得其所
第二部分 激勵藝術
1-薪酬：讓我一次愛個夠
不上不下不咸不淡的薪酬是雞肋
只講精神不談物質
只講物質不講精神
2-激勵必須注意：
殺一人而震三軍，殺之
賞一人而奮三軍，賞之
愛兵要深，用兵要狠
3-激勵的三大原則
行為原則
好人要有好報
好報帶出好人
動力原則
獎不能心花怒放-不獎
罰不能膽顫心驚-不罰
匹配原則
重點是分解獎金
要點是責任承諾
4-激勵關注點
第一關注點
獎勵要有細則
懲罰要有認同
第二關注點
獎勵與團隊掛鉤
處罰要落實到人
第三關注點
兌現要及時
獎罰不過夜
第四關注點
物質為主
福利為輔
情感要補
第五關注點
獎勵層層遞進
處罰一步到位
第六關注點
寧可主動談錢
不可被動發錢
第七關注點
有功自下而上獎
有過自上而下罰
第八關注點
比例要搞好
價值定大小
資歷做參考
5-三大問題
文化氛圍一定優先于規則建立
高額獎勵注意行業和資源差異
執行人才培養是獎罰意義所在
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備注 |
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