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      純文本版
    《中層經(jīng)理的五維管理》,《中層經(jīng)理的五維管理》報(bào)名,《中層經(jīng)理的五維管理》咨詢,主辦《中層經(jīng)理的五維管理》
    《中層經(jīng)理的五維管理》
    副標(biāo)題  對(duì)上管理,對(duì)下管理,橫向管理,對(duì)外管理,自我管理
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  企業(yè)所有的經(jīng)理/主管,有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部
    授課時(shí)間  2025年5月10日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
    授課顧問  鮑愛中
    授課地點(diǎn)  上海 搜索上海
    每班人數(shù)    
    報(bào)價(jià)  2280 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

    課程目的
      《中層經(jīng)理的五維管理》(1天)

    課程對(duì)象:
    企業(yè)所有的經(jīng)理/主管,有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部

    課程目標(biāo):
    理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為;
    培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力;
    掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ;
    確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì);
    端正態(tài)度,增加危機(jī)感意識(shí);
    學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán);

    課程亮點(diǎn):
    將生活工作人生有效結(jié)合,將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合,將淺層表層深層有效結(jié)合,將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合,將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合,因?yàn)槿f(wàn)事是互相效力的,厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變!

    課程內(nèi)容
     
    前言:
    1、《第五項(xiàng)修煉》——學(xué)習(xí)型組織
    2、公司效能現(xiàn)狀思考
    3、態(tài)度決定一切
    4、經(jīng)理人需要管理什么?
    5、管理意味著愛?
    6、打開“我能執(zhí)行”的大門的條件

    第一單元 自我管理
    ——內(nèi)圣外王的自我修為之道
    改善你的形象——第一印象與無(wú)數(shù)個(gè)印象
    管理時(shí)間是效率的開始——時(shí)間出真知
    永遠(yuǎn)保持激情和熱忱——激情持續(xù)追求
    分清輕重緩急——要事第一
    決策才能體現(xiàn)你的水平——SWOT助你分析
    注意細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗
    發(fā)展自我——自我的發(fā)展臺(tái)階
    升華自我——自我的升華與完善

    第二單元、對(duì)外管理
    ——管理內(nèi)是為了管理外
    人際關(guān)系法則——貴人就在身邊
    提升自我魅力——山不走近我,我就走近山
    黃金定律——一切以“我”為中心
    白金定律——換一個(gè)方式以“對(duì)方”為中心
    喜歡別人——?jiǎng)e人才會(huì)喜歡你
    發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)——這個(gè)世界越來(lái)越美麗

    第三單元、對(duì)上管理
    ——管理好與領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”
    遵循的法則——法則就是導(dǎo)航
    交往的基調(diào)——基調(diào)就是命脈
    了解上司的人才能被提升——互動(dòng)才會(huì)高效
    讓上司知道你的態(tài)度——態(tài)度決定“認(rèn)知”
    與上司交往的細(xì)節(jié)——得分就在一毫厘
    必須牢記的十個(gè)原則——原則指導(dǎo)行為


    第四單元、橫向管理
    ——同事是左膀右臂
    把你最短的木板接長(zhǎng)——同事就是補(bǔ)短者
    牢記大雁法則——互惠互勵(lì)
    從認(rèn)清自己的目標(biāo)開始——集眾人之私
    讓對(duì)方說(shuō)出真實(shí)的想法——尊重對(duì)方,對(duì)方才會(huì)尊重你
    懂得和諧與制衡——部門之間本來(lái)就是分工與合作
    情感管理——情理法的三項(xiàng)標(biāo)桿
    潤(rùn)滑方法——懂得舍才有得

    第五單元:對(duì)下管理
    ——領(lǐng)導(dǎo)要是下屬的“福氣”
    管理的真諦在于簡(jiǎn)化——用人成事
    望-問-聞-切——與下屬心連心
    激發(fā)下屬的智慧——每一個(gè)下屬都是一座金礦
    你的上帝是員工——只有滿意的員工才有滿意的服務(wù)
    做個(gè)搭“舞臺(tái)”的人——你負(fù)責(zé)搭建,員工負(fù)責(zé)表演
    員工的利益就是你的利益——一個(gè)蛋糕中的部分
    善待下屬就是善待自己——下屬是一個(gè)感情動(dòng)物
    溝通是雙方心靈相印的特效藥——營(yíng)造氛圍,你說(shuō)了算

    備注
     
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