| 副標(biāo)題 |
領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的對(duì)接 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者/后備干部。 |
| 授課時(shí)間 |
2025年4月12-13日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
鮑愛中 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4600
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
——實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力之無(wú)縫對(duì)接（2天）
課程對(duì)象：
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者/后備干部。
課程目標(biāo)：
了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵；
了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑；
了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性；
了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)；
了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法；
了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化；
掌握?qǐng)?zhí)行力的內(nèi)在邏輯！
課程亮點(diǎn)：
將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f(wàn)事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！
課程背景：
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬，績(jī)效往往事與愿違；卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，績(jī)效常常超出預(yù)期。
您的下屬千差萬(wàn)別，有人想做不會(huì)做，有人會(huì)做不想做，有人既會(huì)做又想做，有人既不會(huì)做也不想做，身為領(lǐng)導(dǎo)者，你不可能一招打天下，好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得：運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法領(lǐng)導(dǎo)不同的下屬。如何領(lǐng)導(dǎo)下屬的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)好自己呢？這就是本課程的研究與探討的核心問(wèn)題。
課程收益：
掌握領(lǐng)導(dǎo)自己的方法技巧；
提升自己的情商意識(shí)；
拓展自己的人脈關(guān)系與人脈的認(rèn)識(shí)；
掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及其運(yùn)用；
掌握人與人之間的博弈互動(dòng)，為自我打開領(lǐng)導(dǎo)力的空間；
為自己打開領(lǐng)導(dǎo)力修煉的方向目標(biāo)與動(dòng)力；
課前思考：
1-領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎？你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
2-領(lǐng)導(dǎo)管理別人之前，你認(rèn)為必須管理好自己?jiǎn)幔?br>
3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說(shuō)的！”這句話嗎？
4-你認(rèn)為人的性格血型星座學(xué)歷經(jīng)歷家庭背景會(huì)影響人的行為嗎？
5-你認(rèn)為針對(duì)不同的人你可以“以不變應(yīng)萬(wàn)變嗎？”
6-你認(rèn)為上下級(jí)之間如果溝通存在問(wèn)題，誰(shuí)應(yīng)該先主動(dòng)？
7-你認(rèn)為影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有哪些？
8-為什么解放全中國(guó)的時(shí)候共產(chǎn)黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對(duì)的聲音？
9-你有自己獨(dú)特的應(yīng)對(duì)員工的方法嗎？
10-你認(rèn)同公司的文化嗎？員工認(rèn)同嗎？ |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
第一部分：自我領(lǐng)導(dǎo)力
1.內(nèi)圣外王
——梁?jiǎn)⒊簝?nèi)圣外王之道包括了中國(guó)學(xué)術(shù)的全體
2.邏輯框架圖
3.理想的管理者:三人合一
——思考行動(dòng)人際交往
4.思想觀念是“魚”
——心智模式是“漁”
5. EQ
——IQ，EQ，AQ，HQ
了解自己的情緒
管理自己的情緒
自我激勵(lì)
了解別人的情緒
人際互動(dòng)
6. 變
——改變思想改變思考方式改變行動(dòng)方式才能改變結(jié)果
——21世紀(jì)最偉大的力量就是改變的力量
7.人際關(guān)系法則
第二部分 情境領(lǐng)導(dǎo)力
一.人性
1.一個(gè)人最關(guān)心的是誰(shuí)？
2.員工想要什么？
3.植物成長(zhǎng)原理
4.人性中的“以牙還牙”
二.哲學(xué)
1.用人窘境
2.企業(yè)員工兩大難題
3.合作長(zhǎng)久的3個(gè)1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學(xué)
三.方法
1.不重視培養(yǎng)部屬的原因
2.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
1).沒有很好啟發(fā)下屬
2).只重結(jié)果
3).在公司內(nèi)部形成對(duì)立
4).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)
5).縱容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權(quán)過(guò)程的五個(gè)步驟
四.文化
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的境界
2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系
3.如何測(cè)量企業(yè)文化？
4.文化到底是什么？
5.三種管理方式
第三部分：想要是“前提”
——想干事：凡事的先驅(qū)
1-想干事是一切的“前提”
英雄創(chuàng)造歷史
想要決定未來(lái)
責(zé)任勝于能力
工作是我們實(shí)現(xiàn)人生使命的途徑
想干事的支撐是責(zé)任感
敬業(yè)是想干事最好的注腳
2-想干事是未來(lái)“成事”的密鑰
想干事就會(huì)忘記“自我”
想干事就不會(huì)參照“別人”
想干事就會(huì)忽略“環(huán)境”
想干事就會(huì)積極主動(dòng)
想干事就會(huì)全力以赴
想干事就會(huì)滿懷激情
3-想干事才有機(jī)會(huì)干事
想干事才有可能創(chuàng)造更多干事的機(jī)會(huì)
不想干事，終將無(wú)事可干
干事必將更能干事
干事累積未來(lái)的捷徑
第四部分：會(huì)干是“手段”
——會(huì)干事：能力是干出來(lái)的
1-干事前要干的事
信息的搜集與整理
趨勢(shì)的分析與判斷
調(diào)查分析，抓住規(guī)律，把握重點(diǎn)
沖破“玻璃墻”，讓思考開放起來(lái)
學(xué)會(huì)平行思考，善于“腦筋急轉(zhuǎn)彎”
系統(tǒng)思考，注重統(tǒng)籌兼顧
2-用正確的方法干事
時(shí)間決定成效，掌控利用時(shí)間
目標(biāo)促進(jìn)成長(zhǎng)，制定高效目標(biāo)
授權(quán)提升效率，學(xué)會(huì)合理授權(quán)
3-用正確的作風(fēng)干事
不怕事情小，就怕境界低
用十分的準(zhǔn)備迎接三分的工作
身段放低，要求提高
第五部分：干成是“核心”
——干成事：結(jié)果是價(jià)值最好的證明
1-學(xué)會(huì)用結(jié)果說(shuō)話
有結(jié)果，上級(jí)才能“水漲船高”
有結(jié)果，同事才能“錦上添花”
有結(jié)果，下屬才能“不離不棄”
有結(jié)果，一切才有結(jié)果
有結(jié)果，自己才能是想要的自己
有結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)自己想要的
2-干成事的衡量標(biāo)準(zhǔn)
按時(shí)-講效能
按質(zhì)：講品質(zhì)
按量：講數(shù)量并高產(chǎn)出
3-干成事的堅(jiān)持
沒有大事，只有小事
過(guò)去做到了，現(xiàn)在與將來(lái)依然要做到
成功不一定帶來(lái)成功
不要區(qū)分“分內(nèi)”與“分外”
把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?br>
忘掉“不可能”，相信“我能行”
第六部分：合作是“紐帶”
——善共事：協(xié)作是職場(chǎng)最高的智慧
1-“牛頓第三定律”
作用力與反作用力
今日付出明日收獲
今日付出后日收獲
真誠(chéng)待人，與人為善
學(xué)會(huì)容人，不打聽隱私
換位思考，替對(duì)方考慮
2-處理好周圍的關(guān)系
敬重上級(jí)，服從上級(jí)
尊重同級(jí)，取得支持
看重下級(jí)，關(guān)心其成長(zhǎng)
借重客戶，拓展成就
3-借力打力，協(xié)作共贏
團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二
同心同德，其利斷金
一人是木，多人成“林”，眾人成“森”
平凡鑄造不平凡
4-溝通就是生產(chǎn)力
上行積極溝通
橫向主動(dòng)溝通
下行平等溝通
對(duì)外經(jīng)常溝通
第七部分：無(wú)事是“境界”
——不出事：守住做人做事的尊嚴(yán)
1-制度與紀(jì)律
有規(guī)矩才有方圓
制度是前提
制度可以思考并改善
制度是不斷演化與完善的
2-底線思維
忠誠(chéng)
不能“利己而損公司或他人”
公私分明
3-心態(tài)決定未來(lái)
知足者自安
自律者自全
感恩者自樂(lè)
上課地址：
1）銀波大酒店<天潼路135號(hào)、吳淞路80號(hào)>
2）或長(zhǎng)城飯店<眉州路272號(hào)>
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備注 |
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