| 副標(biāo)題 |
庫(kù)存控制、倉(cāng)庫(kù)管理技能提升培訓(xùn)課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2024年12月2-3日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
蘇州市工業(yè)園區(qū) |
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4280
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可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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1、掌握倉(cāng)庫(kù)相關(guān)概念與倉(cāng)庫(kù)管理基本原則。
2、掌握盤(pán)點(diǎn)與盤(pán)點(diǎn)方法（盤(pán)點(diǎn)卡如何設(shè)計(jì)）。
3、了解倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)該如何設(shè)計(jì)。
4、庫(kù)存管理的背后邏輯、最大最小庫(kù)存、安全庫(kù)存如何計(jì)算。 |
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課程內(nèi)容 |
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模塊一：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制之-VUCA年代，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的挑戰(zhàn)
1、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的問(wèn)題
1）倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)的5大難題
2）物流、PMC、品保、工程溝通不充分，庫(kù)存準(zhǔn)確度受到挑戰(zhàn)
2、庫(kù)存控制面臨的問(wèn)題
1）該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的總來(lái)
2）缺料與爆倉(cāng)齊飛，供應(yīng)商送貨不均衡，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)能波動(dòng)大
模塊二：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制之-盤(pán)點(diǎn)篇
1、盤(pán)點(diǎn)的定義（分類(lèi)：按時(shí)間跨部、內(nèi)容、作用）和意義
2、盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)流程
3、計(jì)劃-安排-準(zhǔn)備-作業(yè)-分析-賬務(wù)處理
4、四種常見(jiàn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法介紹
5、盤(pán)點(diǎn)的目的、利弊、步驟、準(zhǔn)備、盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)
1）盤(pán)點(diǎn)不能為了盤(pán)點(diǎn)而盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)的目的要搞清楚
2）盤(pán)點(diǎn)卡的設(shè)計(jì)（除了數(shù)量，物料的質(zhì)量盤(pán)查，我們考慮過(guò)嗎？）
3）內(nèi)部的領(lǐng)用，借用，測(cè)試，如何管控
模塊三：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制-配送篇
1、領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制利弊分析
2、高效物料配送必須解決的幾個(gè)問(wèn)題
3、物料配送的具體運(yùn)作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
4、倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化
5、物料的PFEP零件規(guī)劃
6、為什么你的企業(yè)物流配送做不好？
1）物料管理與配送管理的重要前提：PFEP
2）確定目標(biāo)產(chǎn)品與對(duì)象
3）如何實(shí)施PFEP零件規(guī)劃
4）PFEP零件規(guī)劃的日常管理
案例：物料PFEP分析與物料配送模式
7、PFEP成功的關(guān)鍵
1）如何建立零件超市、物料超市運(yùn)作基本原理
2）選擇建立“超市”還是“先進(jìn)先出”的模式？
3）在何處建立超市、物料庫(kù)存量設(shè)定、超市建立與運(yùn)作成功的關(guān)鍵
模塊四：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制-績(jī)效篇
1、倉(cāng)庫(kù)管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)
1）為什么要知道每天的庫(kù)存期初數(shù)，期末數(shù)？
2）每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？
3）每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？
2、反饋倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)狀況的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)匯總數(shù)據(jù)（進(jìn)銷(xiāo)存）的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、實(shí)操層面的報(bào)表
3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理我們常用哪些方法
4、倉(cāng)庫(kù)過(guò)程管理指標(biāo)（作業(yè)準(zhǔn)確-及時(shí)-態(tài)度）
5、倉(cāng)庫(kù)綜合管理指標(biāo)（庫(kù)存準(zhǔn)確-賬實(shí)相符、庫(kù)位準(zhǔn)確；費(fèi)用指標(biāo)-倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用率；單位倉(cāng)儲(chǔ)成本；庫(kù)存損耗率；人均效率；安全事故次數(shù)等）
模塊五：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制——庫(kù)存控制篇
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）
1）討論：為什么該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了？
2）討論：缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？
3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃
1）小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量 2）小批量多品種企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底哪些物料需備庫(kù)存呢？
3）庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
4）如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
5）庫(kù)存控制的一些具體方法
6）如何預(yù)防和管理呆滯物料
7）小批量多品種生產(chǎn)中，最理想庫(kù)存管理理念
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
1）案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？
5、呆滯物料處理方案
1）案例：某運(yùn)動(dòng)康復(fù)公司（美系），如何一年內(nèi)降低一千萬(wàn)的庫(kù)存？
模塊六：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制-溝通篇
1、明晰提升高潛人才自身領(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知
2、發(fā)掘自己天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及內(nèi)在卓越性，同時(shí)覺(jué)察個(gè)人天性和領(lǐng)導(dǎo)力短板
3、認(rèn)識(shí)他人，掌握有效溝通、問(wèn)題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法
4、通過(guò)4D領(lǐng)導(dǎo)力，得到修煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和可行途徑
5、通過(guò)測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
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