| 副標題 |
通用管理提升系列 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中高層管理者，以及想成為績效增長顧問的管理者。 |
| 授課時間 |
2024年1月18-19日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
曹衛華 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
5800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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課程收益：
指導企業管理者全面梳理和認識薪酬激勵現狀，幫助企業管理者發現激勵機制的提升點，使薪酬激勵成為精準助力戰略目標達成的有效工具和方法；
幫助企業管理者和薪酬績效管理者全面系統地了解薪酬設計的理論體系和方法策略；
幫助企業找到最適合自身的最佳薪酬激勵策略組合。 |
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課程內容 |
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課程大綱：
模塊一：薪酬戰略與定位
1.薪酬理念與戰略分析
2.薪酬理念與對比組的選取
3.薪酬理念和戰略分析，薪酬組合選取
4.企業薪酬設計地圖
5.3P+M薪酬理念
6.總報酬體系模型
7.案例分析：薪酬診斷
模塊二：不同組織模式的薪酬設計特點：
1.直線職能式組織架構
2.事業部組織結構
3.矩陣式組織結構
4.網絡型組織架構
5.案例分析
模塊三：薪酬外部競爭性分析：
1.企業薪酬常見問題；
2.解決薪酬對內的公平性問題；
3.薪酬調查報告樣本；
4.薪酬回歸分析；
5.把握薪酬的外部均衡性；
6.對外競爭性分析
模塊四：崗位價值評估：
1.職位評估的流程
2.職位評估的過程和步驟
3.七要素崗位評估法
4.開展職位價值評估
5.職位評估結果和應用
模塊五：績效、能力薪酬設計
1.一個案例引發的思考
2.績效薪酬的設計
3.能力薪酬的設計
4.案例分析
模塊六：薪酬結構、薪點表設計
1.薪酬設計七步法
2.通過崗位評價形成內部職級圖
3.薪點表的設計：薪資架構設計四部曲
4.建立和調整市場薪資曲線，選擇中位調整基準點
5.確定固定工資中位值和級差
6.案例分析
7.固浮比設計
8.薪酬入級入檔：薪酬初步套級套檔
模塊七：職位薪酬設計：營銷提成設計
1.營銷人員薪資設計特點
2.銷售人員薪酬有效性的評價
3.不同的提成模式
4.底薪設計
5.營銷提成常見問題解析
6.案例分析
模塊八：項目獎金設計：
1.研發人員薪酬設計特點
2.研發項目獎金的來源與基數確定、評估
3.做好研發項目的基礎
4.案例分享——根據銷售額計提獎金模式
5.案例分享——根據預算直接核對項目獎金模式
模塊九：超額分紅設計：
1.超額分紅設計四步驟：設計三年利潤目標-設計超額分紅激勵提成比例-比例設置要點-設定個人超額分紅比例-確定支付方式
2.案例分享：上市對賭期高管激勵
3.超額分紅利弊分析 |
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備注 |
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