| 副標題 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業經營者，廠長，生產、采購、研發等部門經理/主管，IE﹑PE﹑QE、QA工程師 |
| 授課時間 |
2004年12月11-12日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
李小姐 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數 |
20人 |
|
| 報價 |
1600元/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
| |
改善工廠的生產管理基礎結構、提高勞動生產率，保證管理效果，降低成本、改善經濟效益，以工程技術為基礎與科學管理的有機結合來發現問題、解決問題、預防問題。
|
|
課程內容 |
| |
課程背景:
制造業的必由之路IE ----- 一門輔助企業經營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度、工廠設計，到作業研究、決策分析；一直在企業中扮演著提高生產率，降低生產成本，保證產品質量、改善工作環境以及工作品質的重要角色。是一套強調系統處于最佳運行狀態而獲得巨大整體效益的方法體系。美國、德國、日本、等發達國家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。
主 講 人：
Mr. Jasunlau
工商管理碩士。曾任世界500強日本三菱生產課長、IE推行主任、制造部經理。并曾擔任中國春蘭集團運營副總、新加坡某集團生產副總裁等職。由于長期工作在現場一線、柳老師積累了豐富地管理及實踐經驗，多次受邀出國參加日、美、英、德等國企業管理培訓與交流，充分地了解并掌握了日本企業生產管理的精髓。對全面提升生產管理人員的管理能力有著十分豐富的經驗。在全國各地巡回授課和咨詢中，贏得了客戶及學員的一致好評。接受過本課程培訓的有IBM、當納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺）、SOLA（美）、蒂森電梯（美）、林氏國際（臺）等。
課程結構：
第一講、IE真諦
1、經典IE研究
2、IE的使命---高效生產
3、工業工程的特點
4、企業推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費
6、我國的管理現狀
7、浪費的形態
8、制造工廠的八大浪費
9、浪費與企業出路與思考
案例：萬向集團的IE策略；日本企業的IE實施
第二講、高效生產基礎---ST
1、時間分析基礎---經濟動作分析
2、動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）
3、經濟動作與時間研究
4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法
6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統計方法
8、標準時間的構成
9、PTS標準法
10、人機工程在IE中的應用
案例：VOLVO公司的IE使用
第三講、IE要點一：均衡生產
1、生產布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（產量）-Q（數量）分析
5、工作單元的柔性設計
6、單元制生產模式
7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點
10、生產線平衡（演練：生產線平衡）
11、全員生產性維護（TPM）
12、稼動分析
13、快速切換---切換改善
14、以樣本推定稼動狀態的方法
案例：某大型臺資IE實施的實戰
第四講、IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析
4、以人為中心的作業流程分析
5、聯合作業分析----人機操作
6、IE案例分析
7、中國企業障礙與對策
8、企業如何推行IE
案例：多家國內企業IE推行的經驗分享
|
|
備注 |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
. |
公開課
