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    績(jī)效驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)—戰(zhàn)略績(jī)效落地七步法(線上直播),績(jī)效驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)—戰(zhàn)略績(jī)效落地七步法(線上直播)報(bào)名,績(jī)效驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)—戰(zhàn)略績(jī)效落地七步法(線上直播)咨詢,主辦績(jī)效驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)—戰(zhàn)略績(jī)效落地七步法(線上直播)
    績(jī)效驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)—戰(zhàn)略績(jī)效落地七步法(線上直播)
    副標(biāo)題  戰(zhàn)略績(jī)效落地七步法
    主辦單位   巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  
    授課時(shí)間  2020年9月20-26日 、[長(zhǎng)期舉辦,最新時(shí)間請(qǐng)咨詢]
    授課顧問  曹衛(wèi)華
    授課地點(diǎn)  線上 搜索線上
    每班人數(shù)    
    報(bào)價(jià)  3500 - 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)!

    課程目的
      1.幫助學(xué)員認(rèn)知到績(jī)效管理重要性,評(píng)估績(jī)效系統(tǒng);
    2.教會(huì)學(xué)員開戰(zhàn)略解碼會(huì),制作戰(zhàn)略地圖;
    3.教會(huì)學(xué)員分解三層級(jí)目標(biāo),合理分配資源;
    4.教會(huì)學(xué)員設(shè)計(jì)指標(biāo)六要素,制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
    5.教會(huì)學(xué)員建立績(jī)效管控機(jī)制,有效推進(jìn)績(jī)效管理;
    6.教會(huì)學(xué)員開績(jī)效分析與改進(jìn)會(huì),聚焦關(guān)鍵問題解決;
    7.教會(huì)學(xué)員掌握績(jī)效教練的思維,會(huì)做績(jī)效面談和輔導(dǎo);
    8.教會(huì)學(xué)員掌握激勵(lì)的原則與策略,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo);


    通過線上7次直播,讓學(xué)員掌握38個(gè)管理理念、方法論和工具:

    1.戰(zhàn)略解碼:差異化定位四步、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)五環(huán)、客戶價(jià)值公式、獨(dú)特價(jià)值黃金圈、四流業(yè)務(wù)規(guī)劃、價(jià)值鏈?zhǔn)帜P汀?zhàn)略地圖、一句話描述戰(zhàn)略;

    2.目標(biāo)分解:?jiǎn)栴}定義公式、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)三維、驅(qū)動(dòng)公式分解法、動(dòng)作流程分解法、管理儀表盤、目標(biāo)分解矩陣;

    3.指標(biāo)設(shè)計(jì):指標(biāo)六要素、目標(biāo)值設(shè)定四法、四種評(píng)分方法、數(shù)據(jù)來源五問、績(jī)效指標(biāo)庫模板;

    4.績(jī)效管控:三層級(jí)績(jī)效管理組織、績(jī)效執(zhí)行流程圖、有效推進(jìn)績(jī)效四步法;

    5.績(jī)效改進(jìn):績(jī)效分析會(huì)流程圖、關(guān)鍵問題識(shí)別、根因分析、策略優(yōu)選、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表;

    6.績(jī)效教練:績(jī)效面談七步法、績(jī)效面談準(zhǔn)備清單、四種管理模式、負(fù)面反饋法、欣賞的五個(gè)層次;

    7.激勵(lì)策略:激勵(lì)目的塔、激勵(lì)黃金圈、激勵(lì)三種感覺、虛擬經(jīng)營(yíng)模式、績(jī)效薪酬模式、行動(dòng)積分模式。

    課程內(nèi)容
      Day1 第一講 戰(zhàn)略解碼(1.5小時(shí))
    1、四步聚焦差異化定位
    2、企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在邏輯
    業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)五環(huán);
    戰(zhàn)略地圖三大價(jià)值;
    3、解碼財(cái)務(wù)目標(biāo)
    生產(chǎn)率戰(zhàn)略:多省錢;
    增長(zhǎng)戰(zhàn)略:多賺錢;
    案例分析:某電機(jī)公司如何盤活資產(chǎn);
    4、解碼客戶價(jià)值
    客戶細(xì)分與定位;
    三種客戶價(jià)值;
    案例分析:某電機(jī)公司通過客戶再定位突破發(fā)展瓶頸;
    5、解碼業(yè)務(wù)規(guī)劃
    行業(yè)發(fā)展階段;
    四流業(yè)務(wù)規(guī)劃;
    案例分析:某電機(jī)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑規(guī)劃
    6、解碼流程價(jià)值鏈
    價(jià)值鏈?zhǔn)帜P停?br> 成果思維與流程策略;
    案例分析:某電機(jī)公司的流程策略
    7、解碼無形資產(chǎn)
    三大資本;
    案例分析:某電機(jī)公司的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)策略
    一句話描述戰(zhàn)略
    課后作業(yè):完成戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)評(píng)估表,完成算合格;


    Day2第二講 目標(biāo)分解(1.5小時(shí))
    1.重新定義問題
    績(jī)效描述面面觀;
    練習(xí):連連看
    問題定義公式;
    2.什么驅(qū)動(dòng)了我們的業(yè)績(jī)?
    茫盲忙的案例;
    三大驅(qū)動(dòng);
    3.驅(qū)動(dòng)要素VS影響因素
    案例:如何讓小賣部業(yè)績(jī)翻番;
    驅(qū)動(dòng)要素與印象因素的區(qū)別;
    4.驅(qū)動(dòng)公式分解法
    案例:一家五星級(jí)酒店如何提升會(huì)議銷售額;
    三個(gè)階段不同的驅(qū)動(dòng)公式;
    管理儀表盤識(shí)別關(guān)鍵問題;
    案例:達(dá)成年度目標(biāo)共識(shí)
    5.動(dòng)作流程分解法
    動(dòng)作分解的四大原則;
    案例:提高會(huì)議銷售額;
    動(dòng)作分解如何建立合格員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);
    6.目標(biāo)分解矩陣法
    解讀目標(biāo)分解矩陣;
    案例:某電機(jī)公司的目標(biāo)分解;
    7.組織架構(gòu)調(diào)整原則
    案例:某電機(jī)公司目標(biāo)分解后的組織架構(gòu)調(diào)整;
    課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;


    Day3第三講 指標(biāo)設(shè)計(jì)(1.5小時(shí))
    1.指標(biāo)設(shè)計(jì)六要素
    目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系;
    以客戶滿意度為例說明指標(biāo)六要素
    2.目標(biāo)值的設(shè)定
    為什么員工不喜歡績(jī)效考核;
    目標(biāo)值設(shè)定的核心是超越自己;
    四種方法設(shè)定目標(biāo)值;
    3.權(quán)重設(shè)定
    權(quán)重設(shè)定的核心原則;
    4.計(jì)算公式
    說明結(jié)果是怎么來的
    案例:客戶滿意度;
    5.評(píng)分方法
    四種評(píng)分方法;
    案例:客戶滿意度;
    6.評(píng)估周期
    評(píng)估周期的核心原則;
    7.數(shù)據(jù)來源
    數(shù)據(jù)來源五問;
    工具:績(jī)效指標(biāo)庫的模板
    課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;


    Day4第四講 績(jī)效管控(1.5小時(shí))
    1.三層級(jí)績(jī)效管控組織
    績(jī)效管理的閉環(huán)圖
    戰(zhàn)略管控的三層級(jí)組織架構(gòu);
    戰(zhàn)略管控與績(jī)效評(píng)估的雙線互動(dòng);
    2.績(jī)效執(zhí)行中的評(píng)估流程
    三層級(jí)績(jī)效評(píng)估流程圖;
    四會(huì)一表做好評(píng)估;
    3.四有推進(jìn)績(jī)效管理
    有組織,角色分工;
    有層次,三上三下;
    有重點(diǎn),要事第一;
    有步驟,循序漸進(jìn)五個(gè)期;
    案例分析:某車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先戰(zhàn)略解碼
    課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;


    Day5第五講 績(jī)效改進(jìn)(1.5小時(shí))
    1.高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
    高效會(huì)議的六個(gè)一;
    經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程圖;
    2.聚焦關(guān)鍵問題
    3.根因分析
    頭腦風(fēng)暴法;
    4W原因分析法;
    BEM分析法;
    根因分析表;
    4.策略優(yōu)選
    頭腦風(fēng)暴法;
    策略九宮格;
    策略優(yōu)選矩陣;
    5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表
    課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;


    Day6 第六講 績(jī)效教練(1.5小時(shí))
    1、四種管理模式
    傳統(tǒng)管理者與績(jī)效教練的區(qū)別;
    管理者的生意模式;
    績(jī)效教練的四種核心能力;
    2、績(jī)效面談七步法
    前期準(zhǔn)備;
    中期要點(diǎn);
    結(jié)果共識(shí);
    績(jī)效面談準(zhǔn)備清單;
    3、績(jī)效教練發(fā)問能力
    開放式與封閉式問題;
    案例練習(xí):投訴領(lǐng)導(dǎo);
    4、負(fù)面反饋的能力
    負(fù)面反饋的三大關(guān)鍵點(diǎn);
    三明治溝通法;
    管理者的情感賬戶;
    5、學(xué)會(huì)欣賞
    欣賞的五個(gè)層次;
    練習(xí)表達(dá)欣賞;
    課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;


    Day7第七講 激勵(lì)策略(1.5小時(shí))
    1、為什么要做激勵(lì)
    激勵(lì)目的塔;
    激勵(lì)的兩種方式;
    激勵(lì)黃金圈感覺;
    案例:鋼鐵大王激勵(lì)員工挑戰(zhàn)更高目標(biāo)
    2、虛擬經(jīng)營(yíng)模式
    一切皆生意;
    虛擬經(jīng)營(yíng)的三個(gè)底層邏輯;
    高績(jī)效員工與負(fù)債員工;
    3、績(jī)效薪酬模式
    績(jī)效工資制;
    績(jī)效獎(jiǎng)金制;
    案例分析
    4、行動(dòng)積分模式
    行動(dòng)積分三大作用;
    行動(dòng)積分優(yōu)勢(shì);
    行動(dòng)積分規(guī)則;
    案例分析:某銷售團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)積分
    課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;

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